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ppt 薪酬管理制度
薪酬制度薪酬制度雨天阳光资料整理/sunny_loveu雨天阳光资料整理/sunny_loveu讨论主题 讨论主题什么是新酬?工资与福利的主要要素有哪些?跨国公司在制定薪酬
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ppt 薪酬管理制度
薪酬管理教学目的了解薪酬、薪酬制度、薪酬设计等内容。掌握职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系的主要内容及设计。能结合企业的发展战略和企业所处的内外环境权变地确定企业薪酬体系。理解薪酬水平、薪
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ppt 薪酬管理
薪酬管理薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。薪酬管理目的：1、保障员工基本生活，激励发挥员工能力，实现企业战略发展所需核心竞争力；2、
价格： 9.95豆元 大小：1.92M页码：58页时间：2017-03-09浏览：0
ppt 薪酬管理
丹引导案例：•林肯电子公司是一家弧焊机的生产商，位于美国俄亥俄州克里夫兰，在其四家工厂中共有2000名蓝领工人。员工不属于工会，从来也没有举行过罢工，并且在1994年为满足世界各地的需求而推迟了614
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ppt 薪酬管理
HumanResource Management 第7章 薪酬管理第7章Human Resource ManagementHuman Resource Management 第7章 薪酬管理报酬、工资
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ppt 薪酬管理
工作多，薪水少，我不如死了算了工资:劳资博弈永远的话题来源:朱德庸那你希望怎么样？工资:劳资博弈永远的话题来源:朱德庸时间短，工作少，薪水多，休假长，福利好！工资:劳资博弈永远的话题来源:朱德庸我不如
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ppt [人力资源管理]全面薪酬策略
[人力资源管理]全面薪酬策略全面薪酬策略
邵志清 汇编

1

对员工的薪酬激励 好像总是面临尴尬境地
• 加薪和奖励依然无法提升员工的积极性 • 员工总是在薪酬待遇上这山望着那山高 • 工资刚性、奖金工资化和福利习惯化总是抵消弹性薪酬 的激励效果 • 薪资保密往往费力不讨好 • 薪酬好像总是只能涨而不能降，平滑上升的业绩曲线却 可遇而不可求 ••• •••

2

目 录
 薪酬与激励机制基本观念  如何建立有效的薪酬体系  绩效薪酬策略与实施模式  薪酬策略的未来发展趋势

3

我们究竟应该如何看待 薪酬的本质和效用
公司业绩的实现路径
公司战略 规划与行 动计划 工作设 计与人 员配臵 工作开 展与员 工激励 员工业 绩与技 能持续 改善 公司业 绩和价 值成功 实现 公司 持续 发展

薪酬与员工切身利益 息息相关、与员工业 绩改善息息相关，并 最终与公司整体业绩 的持续实现息息相关
4 资料来源：deluker consulting

怎样的系统性解决方案 才能有效解决薪酬激励的问题
工资 目 标 导 向 有效过程管理 业绩结果衡量 奖金
固定工资 绩效工资 短期奖金 长期奖励

整体 绩效管理系统

全面 薪酬管理系统

福利
内在报酬

法定福利 额外福利
充分授权 职业发展 民主管理

组织架构和岗位设计
员工激励系统
使员工适得其所并得到明确的工作指引

企业文化系统
5

德路科员工激励系统实施框架
资料来源：德路科咨询

6

阶梯形激励策略

价值观与信念认同 个人发展
（能力、职业）

个人发展
（技能、职业）

绩效薪酬

绩效薪酬

绩效薪酬

7<b
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pptx 中小企业薪酬福利全面分析
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pptx 微课PPT模板-如何设计薪酬体系
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ppt []如何合理制定薪酬管理制度
[]如何合理制定薪酬管理制度

薪酬管理交流稿

刘追

制作：石河子电大赵云英

1

薪酬体系
薪酬管理为什么（目的与意义） 薪酬管理为什么（目的与意义） 薪酬管理是什么（定义与内容） 薪酬管理是什么（定义与内容） 薪酬管理怎么做（流程与方法） 薪酬管理怎么做（流程与方法） 案例介绍（思考与建议） 案例介绍（思考与建议）

制作：石河子电大赵云英

2

薪酬管理交流
薪酬管理为什么（目的与意义） 薪酬管理为什么（目的与意义）
企业价值管理链中的薪酬管理 人力资源管理链中的薪酬管理

薪酬管理是什么（概述与内容） 案例） 薪酬管理是什么（概述与内容） （案例）
薪酬管理概述 薪酬理念、 薪酬理念、政策与原则 薪酬水平与结构

薪酬管理怎么做（流程与方法） 案例） 薪酬管理怎么做（流程与方法） （案例）
薪酬设计流程 薪酬理念、 薪酬理念、政策与原则制订 薪酬水平与薪酬结构 薪酬实施与过渡 薪酬维护 制度及组织保障

思考与建议
制作：石河子电大赵云英

3

薪酬管理交流

薪酬管理为什么（目的与意义） 薪酬管理为什么（目的与意义）
企业价值管理链中的薪酬管理 人力资源管理链中的薪酬管理

薪酬管理是什么（概述与内容） 案例） 薪酬管理是什么（概述与内容） （案例） 薪酬管理怎么做（流程与方法） 案例
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