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KPI~1~培训目的• 了解绩效管理的基本概念• 重点掌握KPI设计的方法与技巧• 了解绩效考核运作相关问题~2 ~目录 绩效管理基础 绩效指标的设计 考核评分办法 定性指标的设计 考核运作的关键问题
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7通过一步一步地、逻辑的“因果”推导,将经营战略转化为可操作的行动目标。1.KPI1.1通过平衡记分卡,找到指标的因果关系 :战略是一组因与果的假设。这种因果关系可以用“如果–那么”来表述 如果我们提
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向豆丁求助:有没有报送频度调整的保险统计指标?

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