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4
工
程
建设项目管理策划资料
教程
4 工程建设项目管理策划资料教程
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a公司媒介计划培训
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4a公司媒介计划培训课程资料教程
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丶零售扩张战略资料
教程
4丶零售扩张战略资料教程
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入库作业管理资料
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4入库作业管理资料教程
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奥迪
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S店-标准财务管理制度官方
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4S4S浙江康桥科奥汽车有限公司 浙江康桥科奥汽车有限公司2012.4 2012.4目 录开票流程收款须知定/订金收取注意事项发票报销及付款注意事项税务小常识工资所得税计算表借支管理制度发票处理盖章审
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人力资源管理案例引导
教程
课
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4
人力资源招聘与录用管理
•知识目标技能目标建议学时了解招聘的概念及其基本流程等了解招聘计划的制定掌握简历筛选的方法熟练掌握人员测评的基本程序掌握根据测评结果确定录用的人员掌握对招聘活动进行适当的评估能制定人力资源的招聘计划能
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时间:2010-09-30
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软件工
程
初级
教程4
_可行性分析与初步计划
2012-2-31第4章 可行性分析与初步计划4.1 可行性分析的任务4.2 可行性分析的步聚4.3 系统流程图4.4 数据流图4.5 成本/效益分析4.6 项目开发计划2012-2-3 22.1 可
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时间:2012-02-03
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汽车
4
S店的5S管理
教程
什么是5S。?。? ? ? ?。整理=Seiri 整顿=Seiton 清扫=Seisou 清洁=Seiketsu 教养=Shitsuke。教养。清扫。是五个日文词汇的开头。 首先进行整理以后才能着手整顿,然后进行清扫,而清洁是保持前3项工作以 后的效果,最后还要通过教育阻止不良现象的出现。所以5S的每一项是单独存 在的,而是按照一定的程序,需要长时间的循环进行。能否彻底推行5S,也彻 底反映了企业的整个组织机构是否可以有效的开展工作。。5S的目的。前提是拥有良好的 工作场所整理计划。建立安全健康的工作环境 ? 加强员工的归宿感,提高士气 ? 增加生产力及减少意外。目的就是要孕育良好的企业文化,激发自发性的改善 行动。通过提高产品以及服务的质量来提高生产率。。一.整理。目的: ? 作业场所没有放置任何妨碍工作或者 有碍观瞻的物品。 ? 在需要的时候能够拿到所需数量的、 所需要的东西。。整理前。此图片为某销售部外侧的房间,以前堆满了杂物,看起来十分 凌乱。。整理后。在经过整理后,把不要的东西扔掉,腾出了很大的空间。现在这部分作为与 客户的洽谈区来使用着。。从使用的角度对物品分类。西不 必 需 的 东。在整理的时候有一项很重的内容就是处理掉不用的东西,但是如何分辨是否 可以扔掉则是个学问。 所谓能使用的东西是指它的功能能够发挥作用,并且在使用期限内有必要的 数量存在。如果任一因素不附,那都不能正常的使用。 我们可以根据以上的方法来确认。 特别是最后一项,往往是我们不用但是又舍不得扔掉的东西。去掉这些东西 需要决心,同时在整理的过程中能够认识到自己的浪费也能阻止我们在以后 的工作中(采购时)注意要有合理的计划。。?。用自 的己 东不 西愿 使。?。?。量 已 没 不 过 用 足 期。?。?。?。量 未 有 足 到 用 期。?。?。建立规则处理不需要的东西。方法:清理!。判断结果为不
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时间:2014-01-01
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SSM开发实战
教程
(Spring+Spring MVC+Mybatis) 第
4
章 Spring入门
SSM开发实战教程第4章Spring入门Spring是为了解决企业应用开发的复杂性而创建的一个轻量级的Java开发框架。Spring的核心是控制反转(IoC)和面向切面编程(AOP)。传统的Java程
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时间:2019-05-29
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组织行为学
教程
(第
4
版)资源-第九章 团队与团队建设
一.团队的概念团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队是为了共同目标、优势互补、相互支持与合作的一群人。或者说,团队是一个共同体,该共同
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页码:67页
时间:2017-09-14
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