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如何制定人力资源规划
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如何制定月度工作计划-85
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如何有效的制定工作计划
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租金项目决策培训资料
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百货商店租金价格较低-中国商业地产策划网
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MARKET购物中心招商推广及经营管理——实战训练主讲人：何其琛实战辅导资料之三——2飚马商业顾问机构P.M .MAKKET/ 2018年6月29日星期五目 录第一部分 购物中心招商推广第三部分 购物
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如何制定商业计划书中的生产计划
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如何制定年度培训计划
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杰(niko)为什么要制定年度培训计划公司角度：培训资源有限，需要规划 HR角度：– 年度培训工作开展之指南– 年度HRP的组成部分– 提升员工能力的重要手段 员工角度：使个人培养具有计划性和系统性制
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如何制定标准工时
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生理宽放:5%疲劳宽放: 6%管理宽放: 4%合计: 15%标准工时=119(1+15%)=137秒7 时间研究（秒表时间研究）：利用秒表或电子计时器，在一定时间内对作业的执行情况做直接的连续观测，最
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如何制定战略规划
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如何制定战略规划报告结构制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题战略的定义何谓战略？工作定义：战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（
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如何制定绩效考核表
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20122012--88--28 28 00 如何制定绩效考核表 ——绩效考核工具与方法 案例：为什么员工的表现不能尽如人意？案例：为什么员工的表现不能尽如人意？ 2012 2012--88--28
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