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《公司治理、风险管理和内部控制》第一章 内部控制与风险管理概述
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2课程要求成绩确定 课堂参加与考勤（10%） 案例讨论与作业（30%） 考试（60%）某公司对账少巨款 出纳被控侵吞340多万金羊网2008-03-27
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内部控制与风险管理第二章 内部控制理论的形成和发展
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本章提要引例：小小出纳员贪污200万元第一节西方内控理论的产生和演进第二节 我国内部控制理论的变化和发展第三节 审计职业道德关键术语思考题1. 根据内部控制整体框架，内部控制的整体目标与五大要素2.《
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临床师资队伍建设和教学质量控制管理
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，实习前后讨论会经验学习法带教制临床查房病房报告及研讨会临床学习合同可以获得许多有价值的帮助教师感到被需要并受 选择最适合的服务对象，尊敬，增加他们工作的 达到学习目标满意度 避免工作中的失误，杜可以
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能源管理体系培训-运行控制和监视测量
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能源管理体系培训-运行控制和监视测量
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和记黄埔房地产成本控制体系与合同管理
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和记黄埔房地产成本控制体系与合同管理
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工作计划丶执行丶控制和感召管理
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工作计划丶执行丶控制和感召管理执行,感召,计划,工作计划,与感召,控制与,计划丶,丶控制,计划工作,与执行
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工作计划丶执行丶控制和感召管理
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[人力资源管理]绩效管控制和情境沟通
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[人力资源管理]绩效管控制和情境沟通
绩效管控 和情境沟通
1
定义
什么是绩效管控？ 什么是绩效管控？
“绩”是成绩，“效”是效果，“管”是管理，“控” 是成绩， 是效果， 是管理， 是控制。 是控制。 绩效”是我们最终追求的目标。我们到底为了要得到什么？ “绩效”是我们最终追求的目标。我们到底为了要得到什么？ 管控”是如何达成这个最终目标， 而“管控”是如何达成这个最终目标，这个过程我们如何来 把 什么是情境沟通？ 什么是情境沟通？ 握。 情境沟通它指的是在我们管理过程当中， 情境沟通它指的是在我们管理过程当中，面临一些困 面临一些瓶颈，面临一些问题的时候， 惑，面临一些瓶颈，面临一些问题的时候，我们如何艺术的 进行表达，而达成思想和行为的一致。 进行表达，而达成思想和行为的一致。
2
课
宏观形势
程
导
基础知识
航 尽 人 之 智
日绩效
素质 日管控 智慧
情 境 沟 通
董事会 总裁办 利润中心 市场一线
绩效应用
成本中心 个体岗位
月绩效
能力
年度绩效
信息
季度绩效
工具
周绩效
知识
年管控
季管控
月管控
3
周管控
企业的发展历程和管 理境界
业商 自己 无序 法商 资源 规范 儒商 品牌 文化 道商 资本 哲学
圣商 标准 智慧
神商 心智 信仰
比尔盖茨 柳传志 李嘉诚
4
释迦牟尼
耶稣
业商业
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第8章 项目评估和控制-项目管理
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第八章项目评估和控制第八章项目评估和控制3项目沟通项目费用控制项目进度控制项目控制概述4项目控制－就是要时刻对每项工作进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划执行，
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林业和木材行业风险管理与控制
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林业和木材行业风险管理与控制林业和木材行业风险管理与控制林业和木材行业风险管理与控制
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