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ppt [人力资源管理]毕博给紫光做的人力资源培训资料
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高科技行业

现代人力资源管理方法研讨

2002年8月

培训内容

现代商业竞争对人力资源管理的挑战

人力资源管理的最佳模式的框架

人力资源管理各管理模块实现的手段

具体实施案例的成果举例

1

内部培训,注意保密

新世纪来临,国内外it企业面临着来自企业内外部的挑战 新世纪来临,国内外it企业面临着来自企业内外部的挑战 it
经济和政治因素
1.持续增长的国际贸易 2.不断变化的政府政策法规 3.企业私有化的趋势 4.对环境和安全的忧虑 5.对能力更多的限制 6.来自人员的压力 竞争
1. 新市场和新合作关系的出现 2. 联盟行为的增加 3. 新兴和/或重建的市场 4. 新兴的竞争方式 5. 持续的价格压力 6. 新的竞争对手

客户
1.对可靠性的持续压力 2.更多的限时服务,减少模式偏 好 3.注重要求更快、更简单和更灵 活的供应链 4.不断利用数量调节手段 5.重视价值的提供 6.更多复杂的外包和合同签订过 程

技术
1.电子商务的能力呈几何数 扩张 2.高科技追踪能力 3.信息技术成为业务的必需 品 4.不断变化的设备标准

替代服务
1.不断变化的模式内部的竞争 2.不断变化的模式竞争 3.互联网的出现 4.虚拟公司的出现

2

内部培训,注意保密

新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革…… 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革
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