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年终绩效考评及面谈技巧
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绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、经理和员工全部参与进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前
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OKR与绩效面谈
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OKR不绩效面谈OKR辅导part1OKR来自哪里?OKRs(Objectives KeyResults,目标不关键结果)是一种企业、团队、员工个人目标设定不沟通的最佳实践不工具,是通过结果去衡量过程
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年度评估与绩效面谈培训
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年度评估与绩效面谈培训2一、基本概念基本概念 绩效管理与企业经营3一、基本概念 基本概念 绩效管理与企业经营4一、基本概念 基本概念 绩效管理与企业经营5一、基本概念 基本概念 绩效管理与企业经营6(
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绩效面谈技巧
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绩效面谈技巧
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绩效面谈与应用改进
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健康生活快乐工作 轻松学习广东九州通引言1—绩效管理的四循环(PDCA)引言 引言22——绩效面谈与绩效管理 绩效面谈与绩效管理广东九州通绩效管理重在沟通绩效辅导绩效计划绩效应用绩效面谈绩效评估绩效面
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绩效反馈与面谈.ppt
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[人力资源管理]绩效及面谈
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[人力资源管理]绩效及面谈
修炼kpi——绩效管理 蔡巍
1
价值链模型
企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购 利
润
内部后勤
生产作业
外部后勤
市场销售
服务
润
利
2
人力资源管理的价值理论
价值链
激励:动力机制 价值链 价值链
价值创造
价值评价
价值分配
压力:压力传递机制 压力强化点 激励强化点
3
您用的是何种绩效管理的方法?
模糊感觉判断法 ——德能勤绩; 问题事件检验法 ——对事件的评价; 工作事件检查法——对事件的评价; 行为锚定法——根据工作行为评价; 配对排序法——两个两个比较; 强行排序法; 360度评估法; 工作标准考核法——工作标准有无达到; kpi法——关键业绩指标考核; 述职报告考核法;
4
指标体系设计的三个难点
• 考核什么——方法问题;
关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题; 与奖金挂钩的问题;
• 怎样让大家接受——认识的问题;
文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”;
• 怎么操作才好——管理基础问题;
信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题;
5
什么是目标?
• 目标的定义:想要达到的目的和境界
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如何进行有效的绩效面谈
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如何进行有效的绩效面谈
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绩效面谈与辅导技巧_图文
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绩效面谈与辅导技巧_图文
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