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一、塑造诚信•二、学习的管理• 三、时间管理• 四、情绪管理• 五、执行力的提升• 塑造诚信••忠诚正直、言行一致、言而有信• 诚信的含义:• 对内:忠诚于建设银行• 对外:善待客户 言行一致、诚实正
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[人力资源管理]业绩评价

第九章 战略管理会计业绩评价 业绩评价 的理论与方法
第一节 业绩评价的基本理论 管理会计一直把业绩评价问题作为内部管理控制 研究的重要组成部分,但在传统管理会计中, 只有责任会计在责任预算的编制和责任报告中 才对此有一些说明,却不清晰和系统。随着管 理理论(如委托代理理论、战略管理理论等) 的发展,管理会计必须将业绩评价的理论研究 和实务推进作为一个重要的方面进行进一步的 研究,以完善管理会计的理论和实务。
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一、委托代理理论 委托代理理论是现代企业治理结构的重要理论基础, 也是研究管理者业绩评价问题的基础,正是由于现 代企业中存在委托代理关系,才使得对企业管理者 进行业绩评价并以此为基础建立激励机制和约束机 制变得十分必要。 委托代理理论认为:在以分工为基础的社会中,委托代理关系是普遍存在的,委托人与代理人订立或明 或暗的契约,授予代理人某些管理决策权并代表其 从事某种经营活动。但在信息不对称的情况下,契 约是不完全的,必须依赖于代理人的“道德自律”, 而这是一种风险,因为代理人在最大限度地增进自 身效用时可能作出不利于委托人的行为,这种风险 被称作“道德风险”。
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