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团队建设与部属培育201306-禚鸿德.ppt
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有效培育部属.ppt
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有效部属培育-中华讲师网.ppt
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中阶主管人际面领导力《培育与指导》中阶主管是部属的教练.ppt...
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如何领导部属-人力资源管理
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如何领导部属-人力资源管理:管理活动的分类,管理活动的维持、改善。维持是遵照标准从事工作,并针对结果的异常状态,采取措施使其恢复正常(安定)状态,使实力能稳定地发挥出来,此为管理活动的基本,若是异常现象不断地发生,干部整天忙于处理,是不太可能有什么大的改善的。改善是打破现状、改变做法、提高实力,交目标入在现在水准较高的地方。
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部属培灶1概要1
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培育部屬的重要性二培育部屬的角色扮演四 培育部屬的方法培育部屬的重要性培育部屬的重要性*培訓對于員工的重要性*培訓對于管理者的重要性*培訓對于企業的重要性*培訓對于社會的重要性對于員工. 可以提升品質
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激励好部属的12大技巧
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m管理事人计划 执行 控制 指导 沟通 激励领导Organizationw m大纲•第一议 如何实现双赢的KPI绩敁管理• 如何分析不览决问题•第三议 授权的6大步骤不控制的5大手段• 第四议 高敁沟
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