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ppt [人力资源管理]旭瑞瑞集团高管绩效方案
[人力资源管理]旭瑞瑞集团高管绩效方案

河南旭瑞集团高管绩效激励方案

2012年6月15日

1

目

录

 集团直属职能及各事业部高层kpi考 评体系  设置合理的kpi目标和评分方法  集团直属职能/事业部高管kpi考评体 系  附录：关键绩效指标（kpi）辞典

2

绩效管理体系激励对象

营运管理类: • 集团直属职能高层 • 事业部高层 •下属三级公司高层

3

对集团直属职能/事业部高管绩效管理: 利润总额（可加上经核准的当期消化以前 年度亏损） 建议考核指标 主产品销量 附加指标 新业务营业额增长/利润率 参考指标：主产品市场占有率 1、考核指标中利润和销量指标达成情况以预算目标为依据， 预算目标分为底限值和目标值； 2、每项考核指标设置权重，根据每年经营策略重点进行调整； 3、参考指标内部比较排序，列为加分考虑。
4

集团直属职能/事业部高管kpi考评设计思想
首先，设计不同的经营管理环境模拟，使地区集团直 属职能/事业部中高管裁可以根据自己的情况找到适 合他的模拟经营管理环境。 根据集团直属职能/事业部高管所处的经营管理环境， 设计出匹配的kpi， 这样的kpi有二个功能： 1、对地区集团直属职能/事业部高管考核期内的治理 效果进行客观评价； 2、引导地区集团直属职能/事业部高管在下一个即将 到来的治理期间的管理行为和策
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400-880-1900www.arrail-dental.com北京天津 上海 深圳 广州 厦门 杭州瑞尔集团成立亍1999年，由海外归国学子与国际医药领域著名企业家共同创建，始终秉承“顾客即家人”
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