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泓一绩效管理操作讲解.ppt
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[人力资源管理]薪酬管理一级陈方亮
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[人力资源管理]薪酬管理一级陈方亮国家人力资源管理师(一级) 国家人力资源管理师(一级)培训
第五章 薪酬管理
陈方亮
人力资源管理师培训(一级) 人力资源管理师培训(一级)
本章内容
第一节 企业薪酬的战略性管理 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节 企业福利制度的设计
第一节 企业薪酬的战略性管理
第一单元 第二单元 第三单元 整体薪酬战略的制定与实施 薪酬外部竞争力 薪酬内部公平性
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
y 薪酬的含义和形式, 薪酬的含义和形式, y 制定薪酬战略的意义, 制定薪酬战略的意义, y 薪酬战略与薪酬制度的关系, 薪酬战略与薪酬制度的关系, y 薪酬战略的目标和构成,设计的技术; 薪酬战略的目标和构成,设计的技术; y 薪酬战略设计的技术; 薪酬战略设计的技术; x 掌握企业薪酬战略的制定, 掌握企业薪酬战略的制定, x 影响薪酬战略的因素分析 x 企业薪酬战略的制定具体实施的步骤和方法。 企业薪酬战略的制定具体实施的步骤和方法。
知识要求
薪酬的含义【 一、薪酬的含义【y】
广义:薪酬是指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位 ——企业所得到的各种回报 ——企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的、货 各种回报,包括物质的和精神的、货 币的和非货币的。 一般意义:薪酬是劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后 ,从企业一方所获得的货币收入 ,从企业一方所获得的货币收入,以及各种具体的服务 货币收入,以及各种具体的服务 和福利之和。 福利之和。
薪酬
货币形式 非货币形式
直接 形式
间接 形式
表彰 嘉奖
荣誉称号 奖章授勋
基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴
其他补贴 社会保障 员工福利
知识要求
二、薪酬的形式【y】 薪酬的形式【
(一)基本工资:企业支付给员工的基本现金 (一)基本工资:企业支付给员工的基本现金薪酬; 现金薪酬; 基本工资
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时间管理 陈_图文
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劳动关系管理--陈方亮
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1国家人力资源管理师培训(一级)国家人力资源管理师职业资格认证主讲人:陈方亮第六章:劳动关系管理仅供内部使用请勿外传谢谢2第一节我国劳动合同与争议处理立法的新发展第二节 集体协商的内容与特征第三节 集
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[管理学]技术创新管理讲义何郁冰7case
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中集宏碁(ACER)的技术创新 台湾第一大计算机集团 台湾唯一能够以自创品牌(OBM)行销全球的计算机公司 欧洲个人计算机市场上的第一大品牌 泛宏碁 宏基、明基、纬创 宏碁集团 宏碁、元碁、太碁、安碁
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凌洁冰:非人力资源人力资源管理
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凌洁冰:非人力资源人力资源管理
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[管理学]技术创新管理讲义何郁冰6
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创新管理理论前沿开放式创新与全面创新管理(OpenInnovation TotalInnovation Management)指导下的创新设计式创新涂鸦式创新传统的漏斗式创新模式(封闭式模式)研究开发
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技术创新管理讲义(何郁冰)2创新内涵与类型
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第二章创新癿内涵不类型2.1 创新癿基本概念不本货约瑟夫熊彼特:1883年,出生亍奥匈帝国摩拉维亚省。1932年,迁居美国,仸哈佛大学经济学教授。《经济収展理论》中首先系统地定丿了创新癿概念。2.1.
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向豆丁求助:有没有陈泓冰管理?
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