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ppt 项目管理4
项目管理4
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ppt 项目时间管理-4
项目时间管理-4
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ppt 4章工程项目管理
4.1工程项目进度计划的编制方法工程活动( 工程活动(activity activity)):为完成工程项目而必 为完成工程项目而必须进行的具体工作。 须进行的具体工作。如:混凝土拌和、混凝土运输、混
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ppt b9d第4章软件项目团队管理
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Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
第 4 章 软件项目团队管理<br />
1<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
4.1 软件团队管理概述<br /> 项目团队是软件项目中最重要的因素,成功的团队管理是 项目团队是软件项目中最重要的因素, 软件项目顺利实施的保证。 软件项目顺利实施的保证。 软件项目团队<br /> 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起, 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起,形成一个具有 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 软件项目团队包括所有的项目干系人。 软件项目团队包括所有的项目干系人。<br />
2<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br /> 项目干系人 指参与项目和受项目活动影响的人,包括: 指参与项目和受项目活动影响的人,包括: –项目发起人 项目发起人 –资助者 资助者 –供应商 供应商 –项目组成员 项目组成员 –协助人员 协助人员 –客户 客户 –使用者 使用者 –项目的反对人 项目的反对人<br /> 3<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br /> 软件项目团队的特征 –是一个临时性的团队 是一个临时性的团队 –是跨职能的 是跨职能的 –在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 –成员具有极大的流动性 成员具有极大的流动性 –年轻化程度高 年轻化程度高 –软件项目团队属于高度集中的知识型团队 软件项目团队属于高度集中的知识型团队 –员工业绩难以量化考核 员工业绩难以量化考核 –软件项目团队非常注重自我 软件项目团队非常注重自我 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切合作 的基础之上,团队成员需共同迎接挑战、有效的计划、 的基础之
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ppt 4章软件项目团队管理
第4章 软件项目团队管理
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ppt 4项目范围管理
第4章项目范围管理
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ppt 4_软件项目团队管理
4_软件项目团队管理,软件项目管理,saas,软件项目团队管理办法,软件项目团队管理论文,软件项目团队建设,软件团队管理,唐僧团队,软件项目管理文档,软件开发团队管理
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ppt [企业管理]CH4IT项目决策管理实务
IT内容提要•先论证,后决策• 项目可行性研究• IT项目论证• IT项目评估• 项目选择与批准• 项目启动“先论证,后决策”• “先论证,后决策”是IT项目管理的基本原则。项目分析是项目开发前期一个
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ppt 软件项目管理4章人力资源管理与团队建设
软件项目管理 第4章 人力资源管理与团队建设第4章,项目管理,人力资源,管理项目,软件项目
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ppt 现代项目管理概论-4第四章 项目时间管理
现代项目管理概论-4第四章 项目时间管理现代项目管理概论-4第四章 项目时间管理现代项目管理概论-4第四章 项目时间管理
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