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绩效系统
绩效管理-目录绩效管理简介绩效管理原则绩效具体操作与内容(餐厅经理/副理/助理/组长)绩效管理- 简介Ok堡绩效考核 作为晋升、解雇、调薪、奖金、人员发展规划的重要依据。通过逐级绩效沟通、设置、考评,
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[管理学]
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人力资源管理概述
0p9[管理学]j1人力资源管理概述/>
第一章 人力资源管理概述<br /> 学习目标 1. 正确理解人力资源与人力资源管理 的概念; 的概念; 2. 重点掌握人力资源的特点、人力资 源管理的目标及基本任务; 3. 了解人力资源管理和开发的思想及 发展历史。<br />
1、什么是人力资源? 什么是人力资源?<br /> 人力资源,是指劳动生产过程中, 人力资源,是指劳动生产过程中, 可以直接投入的体力、智力、 可以直接投入的体力、智力、心力 总和及其形成的基础素质, 总和及其形成的基础素质,包括知 识、技能、经验、品性与态度等身 技能、经验、 心素质。 心素质。<br />
2、人力资源有哪些特点? 人力资源有哪些特点?<br /> 人力资源的特点有:⑴ 活动性;⑵ 人力资源的特点有: ⑴ 活动性; ⑵ 可控性;⑶ 时效性; ⑷ 能动性;⑸ 可控性; ⑶ 时效性;⑷ 能动性; ⑸ 变化性与不稳定性;⑹ 再生性;⑺ 变化性与不稳定性; ⑹ 再生性; ⑺ 开发的持续性;⑻ 开发的持续性; ⑻ 个体的独立性; ⑼内耗性;⑽资本性。 内耗性;⑽资本性。<br />
什么是人力资本? 什么是人力资本?<br /> 人力资本是指通过资本投资形成的, 凝结于劳动者身上的知识、技能、 品性和健康等。与物资资本相比, 它具有收益的长期性、不可预测性、 存在的无形性以及与拥有者不可分 离性等特点。<br />
3、人力资源管理<a name="page"></a>
<p class="uli">
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卓越绩效与产品质量提升+
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2018.032018.03分享人:白文静北京如一卓翼咨询有限公司2 北京如一卓翼咨询 总经理 精益六西格玛黑带大师(MBB); 国家质检总局首席质量官(CQO)培训授权讲师; 北京市,辽宁省,天津滨
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成功的中层相关管理(
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2004-08—鹰击长空企业顾问有限公司— 12004-08 —鹰击长空企业顾问有限公司—了解企业管理的内涵、方法、特点,透过了解企业管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强管理技能。 案例研讨增强管
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18D培训课程28D方法8D:所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。3了解客戶需
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高效的5s管理v
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15S陈建霖2What Shall We Talk…?1.5S概念导入2.1S整理3.2S整顿4.3S清扫5.4S清洁(标准化)6.5S素养(习惯化)7.5S概念理解测试8.5S活动推行方法35S1.
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-GB-
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-04_项目定义
项目定义-1-项目定义-2-DefineAnalyzeImproveControlStep1- 项目选定Step 2- 项目定义Step 3- 项目承认Measure 项目定义路径位置 路径位置项目定
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网站
建设与管理第
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2
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高等院校电子商务专业本科系列教材——网站建设与管理第1章网站的概念、构成及特点1.1 网站的概念1.网站的起源与发展2.网站通信协议3.网站工作原理高等院校电子商务专业本科系列教材——网站建设与管理网
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