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ppt 第五章__建设项目采购管理和工程发包与物资采购的项目管理
本章结构本章结构 1. 1.建设项目采购管理概述 建设项目采购管理概述 2. 2.建设项目采购的基本模式 建设项目采购的基本模式 3. 3. 采购方式的发展趋势 采购方式的发展趋势 4. 4.工程发包
价格： 4.00豆元 大小：750.0K页码：183页时间：2010-09-25浏览：1
ppt 建筑工程项目管理__项目进度控制
建筑工程项目管理__项目进度控制,建筑工程进度控制,建设工程项目进度控制,工程项目进度控制,建筑工程项目进度管理,建筑工程项目成本控制,项目进度控制,建筑工程进度管理,工程项目进度管理规划,工程项目进度表
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ppt 项目管理_8_项目采购管理
项目采购管理概述。项目采购管理的含义。项目采购管理（project procurement management ）指为了实现项目范围而从项目执 行组织外部获取货物和服务的过程。 为简单起见，通常又把货物或服务（无论是一项 还是多项）称为“产品”。。?。采购分类。按照采购对象分类。有形采购（physical procurement ） 无形采购（non-physical procurement ）。?。按照采购方式分类。招标采购 非招标采购。项目采购管理中的有关角色。传统的（通用的）工程项目采购管理模式。采购管理的实现过程。①。PMBOK项目一般性采购主要过程包括：。②。发包规划（solicitation planning）——询价过程和卖方选择过 程所需文件的准备。。③。④。⑤。⑥。一般性采购过程。采购规划。8.2 采购规划。采购规划的含义及其内容 采购规划需要明确的问题 采购规划的依据 采购规划的工具与技术——自制/外购分析 采购规划的工具与技术——合同类型。?。采购规划的成果。8.2.1采购规划的含义及其内容。8.2.2 采购规划需要明确的问题。8.2.3 采购规划的依据。8.2.4 采购规划的工具与技术——自制/外购分。?。1、自制/外购分析需考虑的因素。（1）组织缺乏管理经验或技术经验，无 法自制产品或自行提供所需服务； （2）自制的固定供应商与组织已建立了 良好的合作关系。
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pptx 项目管理_绪论_2012
ProjectManagement陆君 MBAMBA、讲师、工程师 、讲师、工程师LU Jun LU Jun--hao hao浙江建设职业技术学院 浙江建设职业技术学院经济管理 经济管理系系Facul
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ppt 南京_骋望_仙林项目前期定位沟通
1仙林项目产品定位建议仙林项目产品定位建议 仙林项目产品定位建议 仙林项目产品定位建议版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归深圳世联地产顾问股份有限公司所有，未经深圳世联地产顾问股份有限公司书面许可，
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ppt 第二章__项目市场可行性分析
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ppt 项目融资组织_生产经营管理_经管营销_专业资料
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价格： 10.00豆元 大小：371.5K页码：54页时间：2017-01-05浏览：0
ppt 项目三__口头沟通_管理沟通
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价格： 10.00豆元 大小：11.43M页码：65页时间：2017-10-26浏览：0
ppt A6项目风险管理_图文
(keypoints)1 风险和风险管理(risk riskmanagement)2 风险识别(identification)3 风险评估(appraisal)4 风险规划(planning）5 风险
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ppt 项目管理_图文
项目管理_图文
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