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三星六西格玛黑带培训-1D-5 Project Selection
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ProjectSelection-1 SDISix Sigma SDI Six Sigma ””222203年(下) 9期BB TrainingProject Selection Project Se
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1、d320项目采购零部件生产准备要求及附件培训 2016041
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诧四、DFCV各部门生产准备主要职责五、新产品开发及生产准备的阶段划分和主要节点六、DFCV对采贩零部件的质量保证要求七、DFCV对采贩零部件供应商生产准备工作安排及管理要求八、DFCV对量产阶段采贩
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1、d320项目采购零部件生产准备要求及附件培训 2016041
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分和主要项点划六、DFCV项采项零部件的项量保项要求七、DFCV项采项零部件供项商生项准项工作安排及管理要求八、DFCV项量项项段采项零部件的项量管理的要求九、附项 D320项目采项零部件及项成的生项
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1杨桦问题解决及8D分析之8D管理中解决问题的步骤(上1;
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Disciplines)Discipline至少应该包含如下三个方面：• 1．纪律。一种通过训练达成的做事一致性或学会服从的系统方法。• 2．训练。教学和实践的过程，来帮助达到纪律。• 3．行为。遵守
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8D手法培训
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1188DD方法方法 88DD：：所所谓谓8D 8D方法 方法(eight disciplines), (eight disciplines),又又称团队导向问题解决 称团队导向问题解决步步骤骤,,是
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4d现场管理培训
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14D现场|整理到位| 责任到位 执行到位|培训到位| 32目录Step Step#03 03 Step Step#03 034D含义Step Step#08 08 Step Step#08 084D
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Peoplecompetencespptx8D培训(1,21;-1
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主题2NCR 分析树主题1 简介和定义主题3 问题解决目标：– 理解如何使用分析树对不合格问题进行更有效的分析，消除NCR产生的因素，使热电产品事业部各部门能更有效地分析不合格产生的原因，并予以消除。
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vit d 维生素D
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howmuch 维生素D，不仅仅是骨质疏松•维生素D的正常需要量• 如何补充维生素DVitamin D（抗佝偻病维生素）种类：VitD2（麦角钙化醇）VitD3（胆钙化醇）VitD2原：麦角固醇Vit
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8D培训讲义(管理1;1.ppt
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8D_培训资料2(5Why分析-11;
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著作：邹志宇5Why分析法——NCCP MF1D2/321、5Why分析法简介2、5Why解决问题的方式和步骤3、5Why的应用原则和要点目录3/325Why的起源：5Why首创自丰田公司的大野耐一，
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