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ppt 5S管理与应用技巧--zhengsainan
自我介绍Davidkang课程安排• 破冰一、5S概论二、5S推进重点三、5S推进体制四、5S推展手法五、总结与测试穿插游戏和练习一、5S概论1. 工厂8大类未能创造价值的浪费2. 7个“零”极限目标
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5S5S5S(Seiri)(Seiton)(Seiso)(Seiketsu)(Shitsuke)5S5S5S“一目了然 ”的管理 ,使异常现象明显化 ,减
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——5S是什么?SEIRI整理SEITON整 頓SEISOU清 扫SEIKETSU清 洁SHITSUKE修 养易取、易放、易管理“扔”的智慧点检,找出问题,解决问题标准化养成好的习惯5S是现场管理的基
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B7LB7L--A2 A2班班 现场 现场5S 5S培训 培训 开场白开场白 源源于日本的 于日本的5S 5S活动是日本企业在上世纪六、七十 活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅
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列33第一篇第一篇5S 5S简介 简介 5S的起源 1955年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S,后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S,从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品
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办公室5S办公室5S•安全第一(使用个人防护装备)• 所有人积极参与• 准时开始和结束• 关闭所有电子设备(电话、寻呼机等)或调到“静音”状态• 仅在得到指示时才使用计算机• 保持准备改变的开放思想•
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一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、开展5S活动程序5S管理基础知识“日本人最可怕之处在于太认真,中国人最可怕之处在于太不认真”-鲁迅“实业公司已开始认真起来,而且越来越
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