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103000建设工程项目进度控制主讲:潘华
1Z203000建设工程进度控制12Z103000 建设工程进度控制12Z103000 建设工程项目进度控制主讲: 潘华1Z203000 建设工程进度控制22Z103000 建设工程进度控制2(1)建
价格: 4.98豆元
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时间:2012-04-30
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Z2
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000建设工程合同制1
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6;ppt
2Z204000建设工程合同制1219.ppt2Z204000建设工程合同制1219.ppt2Z204000建设工程合同制1219.ppt
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商务谈判
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2017-10-24Copyright 商务谈判12017-10-24 Copyright 商务谈判2通过本课程的学习,将使学生达到以下目标:• 掌握商务谈判的基本原理和相关知识。• 有效、系统地计划
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建筑工程管理与法规8_工程建设安全生产管理法规
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一、概念:工程建设安全生产:是指在建设生产过程中要避免人员、财产的损失及对周围环境的破坏。它包括建筑生产过程中施工现场的人员安全,财产设备安全,施工现场及附近的道路、管线和房屋的安全,施工现场和周围的
价格: 10.00豆元
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时间:2017-02-23
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、班组生产现场5
S
管理
主讲:卓立宾。哪些公司是世界级的公司?。三流企业。二流企业。一流企业。生产现场5S管理。?5s的含义及目的 ?5S起源与发展 ?中日现场管理差别 ?工厂推行5S的目的 ?推行5S成功的关键 ?5S的推行方法 ?5S之间的关系 ?5S与其它管理工具的关系 ?5S管理常用工具(备选)。5S的含义。5S的定义与目的。生产现场5S管理。5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料等生产要素进 行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。 当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产 和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而 使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐 问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的 热潮。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手 法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的 地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、 准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、 现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世 界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。。生产现场5S管理。
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时间:2014-04-23
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整顿的目的
整顿的含义•整顿是把需要的事、物加以定量和定位。通过上一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便最快速地取得所要之物,在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作。• 生产现场物
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时间:2018-10-20
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人力资源管理(乌龟图)
3.Who?/ /人力资源的相关管理人员是否满足岗位要求:胜任岗位要求的合格员工;确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性 ;员工满意度4. What?( )提供合理的工作条件、培训资源、员工发展规划
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时间:2010-04-07
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人力资源管理概论
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副教授2010年9月16日[美]塞弗恩1.人力资源管理和有效学校2.计划需要的员工3.人员招聘准备4.获取信息和评估申请者5.选择校长和辅助人员6.员工的激励7.入职8.教育工作人员的专业发展9.员工
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时间:2010-09-16
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人力资源管理概论
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1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.————————————2003………………………1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.5P 5P 3P HR 4P3. —
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时间:2010-07-17
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017吉利博瑞整合营销方案(Q
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)
2017吉利博瑞整合营销方案(Q2-Q4)易车公司营销策略中心营销策划部从最美到最强整体目标:深挖品质内涵,塑造强产品力形象,进而影响贩买决策告别粗放式营销逡辑,除了外观优势以外,深挖产品品质幵注重品
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向豆丁求助:有没有
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