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产品销售
业务
管理
流程
节1、购销合同签订:、依公司合同范本标准及市场经营决策授权规定;、标准及权限内,由客户经理抑或事业部总经理签订合同;、标准及权限外,上报公司合同评审组研定之后签订。2、无合同销售或其它要求备货,经公司
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时间:2015-02-08
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附则2:
业务流程
适用单位
精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座2008年 F2-2附则二: 《内部控制手册》业务流程适用单位业务流程名称 总部责任部门适用单位 生产经营
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时间:2017-04-03
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业务流程
体系规划清单.xls
业务域价值链总部 SBU战略 战略董事会事务董事会会议管理股东会议管理流程董事会议管理流程监事会议管理流程董事会事务处理工商登记管理流程印章管理流程股东、董事、监事关系维护流程参控股公司董事会事务处理
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时间:2017-05-15
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时间:2017-05-23
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FC4 人事与工薪
业务流程
内部控制有效性测试
序号测试流程 索引号12 FC4-R13 FC4-R24 FC4-R35 FC4-R4目录控制测试-员工聘用与离职控制测试-工时审核控制测试-工资计提与分配控制测试-工资支付人员变动通知单(新聘用或离
价格: 10.00豆元
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时间:2018-10-19
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诚信通
业务
销售
流程
诚信通业务流程按行业圈定当地的目标客户需求有没有挖对、挖够唯一标准,就是看有没有找到客户的重点难点问题1、筛选目标客户;(要求:同一行业的客户必须先找到?个才能进入下一个流程)A、合作伙伴前三个月(半
价格: 10.00豆元
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时间:2017-08-15
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公司各
业务
域
流程
框架及细分
一级流程二级流程 三级流程 四级流程 描述战略管理宏观政策研究国内外政策研究 国内外政策研究经济数据分析经济数据收集经济数据分析 国内外主要经济体的主要经济指标,定期分析;建立企业宏观经济数据库;行业
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页码:26页
时间:2017-08-17
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物资供应管理
业务
内容及
流程
分解——2015
物资供应管理业务内容及流程业务内容工作内容简要说明 管理流程 责任单位 职责分工 实施依据 输出成果 备注1招标询价启动 市场部 组织:市场部 招标文件等询价任务下发 经营计划部 编制:专业预算员 《
价格: 免费
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时间:2017-12-22
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[经济/管理]产品销售
业务
管理
流程
p5d[经济/管理]产品销售业务管理流程/>
一、产品销售业务管理流程 (一)售中流程 市场·客户<br />
事 业 部 责 任 环 节<br />
1、购销合同签订:①、依公司合同范本标准及市 场经营决策授权规定;②、标准及权限内,由客户 标准及权限外 ①合同评审组(总办) 经理抑或事业部总经理签订合同;③、标准及权限 外,上报公司合同评审组研定之后签订。 2、无合同销售或其它要求备货,经公司董事长同 ②公司授权领导 意并由客户经理事业部总经理与公司签订业务责任 经办反馈 担保函方可进行。<br />
销 售 管 理 部 责 任 环 节<br />
1、合同管理:①、根据事业部呈报合同或业务责 任担保函,依法依规复核,无异议后盖章,本部存 档一份,财务部销售会计备案一份;②、合同有异 议报公司授权领导议定。 2、生产订单制作、下单及管理:①、依合同标的 等按公司生产订单样本制作定单,经销售管理部盖 章生效,即向公司工厂生管部落单;②、生产订单 产品若超过公司已有技术产品规范,应组织研发生 产工艺部门研定方案方可落单;③、建立合同生产 订单管理台帐,跟踪订单生产进度周报,及时协调 处理有关问题。<br />
①购销合同财务部销售会 计备案一份 财务部 ②异议合同公司受权领导 议定签批 公司授权领导<br />
事业部 出货信息并安排客户改货 公 司 本 厂 生 管 部 责 任<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元
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时间:2011-11-02
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业务
人员绩效考核表
职位考核日期说明:考核一共分为十项内容,由自我评定和经理评定组成,请在每一项中您认为该得的分数后面打上,此次考评采取不记名的形式。业务人员绩效考核表姓名:项目考核内容( 0~10分) 自我评定(30%
价格: 免费
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时间:2010-04-16
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