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xls ntv[经济/管理]平衡记分卡在企业战略实施中的应用
平衡记分卡在企业战略实施中的应用【培训讲师】孙永玲为何要参加本课程: 课程价值:中国实施平衡计分卡的最新发展: 讲师介绍:孙永玲 课程内容提要:【参加对象】董事长、总经理、战略总监、财务总监、HR总监
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企业人才战略经营解析与对策【授课对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监【培训讲师】朱会友本课程可根据客户需求提供内训服务,欢迎来电咨询。 课程背景 课程目标 教学方法讲授+咨询案例分享+案
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2酒店管理战略集团战略运营部档案管理——集团项目开发战略管理密级:普通级:是指公司员工应知、应晓的一般事项,泄露不会对公司的权益造成。秘密级:是公司的一般秘密,泄露会在一定程度上使公司权益遭受损害。机
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9酒店管理战略集团项目开发战略运行知识结构——集团连锁酒店管理公司大分类 知识分类 所需掌握知识小分类战略管理为公司做“体检”战略地图编制 主导公司战略地图编制,强调有逻辑推理性战略计划编制 主导公司
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2酒店管理战略项目战略及风险管控——集团连锁酒店管理公司事件发生的不确定性 风险识别事件遭受损失的机会客观性、普遍性、损失性、可变性 风险评级(检查、计算评分、计算期望值)生命周期阶段波动性 风险监察
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4酒店管理战略集团战略——地产开发酒店集团战略规划与运营管理序号 职能域 战略管理战略梳理、分析、研究负责研究公司发展模式、运营模式、商业模式、盈利模式等的研究与规划。参与集团资本运作及投资项目运作等
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一、课程介绍本课程是根据企业受训人员的岗位、人数、年龄、受教育程度,企业最高领导层对受训人员的定向要求,结合企业文化和经营目标,整合定制的三天的课程。让每个人真正活出自我、找回自信、找回激情、倍增影响
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xls 企业风险管理清单(含内容)
风险管理计划责任区域风险描述产生原因风险后果 严重度 频度 风险指数 控制措施 评审要求 备注产品实现过程 文字描述说明文字描述说明文字描述说明 文字描述说明 各部门制定体系策划过程 管理层质量方针没
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xls 企业管理人员绩效考核表范本
编号:考核时段:序号 分值评分备注自评1部门与团队建设2 目标与计划制定3 领导与激励4 决策及问题解决5 沟通技巧6 绩效考核管理人员 月度绩效考核表姓名: 部门: 职位:第一部分:日常管理工作行为
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