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APQP流程管理 各阶段输出资料一览表
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阶段工作事项 输出资料 编制人员 责任部门 备注P1 项目准备P1-0 项目经理P1-1 市场调研 市场经理汇总(各部门配合) 市场部P1-2 确定顾客输入 市场部P1-3 可行性及风险评估 市场部P
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APQP计划及表格(带每项输出表格 完整版)
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92页表单编号: 序号:关键路径 开始时间完成时间 负责人 注一、计划与确定项目识别顾客需求可行性分析成立项目小组1.5产品可靠性研究 产品可靠性研究报告设计输入评审 设计输入评审记录设计任务书1.7
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APQP计划及表格(带每项输出表格_完整版)
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88页表单编号: 序号:关键路径 开始时间完成时间 负责人 注一、计划与确定项目识别顾客需求可行性分析成立项目小组1.5产品可靠性研究 产品可靠性研究报告设计输入评审 设计输入评审记录设计任务书1.7
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PMBOK输入输出和工具与技术.xls
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过程输入输入信息来源 工具与技术 输出 输出信息流向章节 内容 章节 过程 章节 内容 章节 内容 过程 备注4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程4.1.
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PMBOK输入输出和工具与技术.xls
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过程输入输入信息来源 工具与技术 输出 输出信息流向章节 内容 章节 过程 章节 内容 章节 内容 过程 备注4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程4.1.
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酒店管理项目 项目管理输入及输出——集团项目管理2019(叶予舜)
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13酒店管理项目项目管理输入及输出——集团项目管理项目整体管理制定项目章程制定项目初步范围说明书制定项目管理计划指导与管理项目执行1、合同(如果适用) 1、项目选择方法 1、项目章程2、项目工作说明书
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PMP项目管理过程组、知识领域表、输入输出与工具技术全表(PMBO...
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规划过程组24 执行过程组 监控过程组11 收尾过程组 24. 项目整合管理1.项目工作说明书2.商业论证3.协议(合同)4.事业环境因素5.组织过程资产4.1 制定项目章程1.专家判断2.引导技术1
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输出报告清单及工作完成情况
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输出报告清单及工作完成情况,设计输出清单,项目完成情况报告,情况报告,情况报告范文,情况报告格式,征求意见情况报告,完成情况,预算执行情况报告,工程完成情况,整改情况报告
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新产品评审表(输出)
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新产品开发评审表(输出)N0.:产品型号产品名称客户型号 客户名称申请人评审项目 设计输出结构合理性模具电性能 见附页《电气性能参数测试表》功能新零件承认电子组 工程部经理结构组 开发部经理喇叭组 开
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NPI工作流程及各阶段工作输出
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项目开发阶段流程参与工作内容 工作输出 负责人NPI参与评审,评估生产可行性和可制造性 主笔生产工艺部分 NPI参与评审制定 NPI参与评审,评估制造过程可行性,提出相关意见和建议 评估会签《设计输入
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