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部门绩效考核表
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部门绩效考核表序号指标项目 比例 资料来源 评分标准 数据来源部门 得分 评分人 备注1 每月工作任务达成率 60%具体任务内容 完成情况任务达成率15 10 0第一周第二周任务达成率15 10 0第
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技术员绩效考核表
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研发工程部技术员绩效考核表序号指标项目 比例 资料来源 评分标准 数据来源部门 得分 评分人 备注1 样品测试 30% 及时准确性 研发工程部非常及时准确 较及时准确 一般及时准确 不及时不准确2 样
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KPI绩效考核表
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被考核人个人编号 填表日期所在部门 入司日期考核区间考核标准以及分数考核项目考核得分自我考核 权重 备注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%合计 0.0 0.0 0.0 100% —
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生产线拉长绩效考核表(交流稿).xls
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生产线拉长绩效考核表考核项目及内容分值 主管评定 领导评定 得分工作表现一服从公司管理人员整体安排 C遵守公司的管理条例，接受监督。4非工作需要不得在办公室聊天及使用办公设备 3主动积极协助上级和配合
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服务员绩效考核表
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服务员绩效评价表被评价人所属分店 岗位 评价人：关键评价指标指标说明 优秀 良好 一般 很差评价依据说明德考勤分值 按考勤表上的统计数据服从性分值 每日即时登记表内（不够写可写在背后）责任心分值节约分
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班组绩效考核表
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生产班组绩效考核表考核班组：考核月份：业务指标 信息来源 考核员 权重考核标准得分 当月目标标准定议 得分区间产能统计表 30%A1.2 201A 1.2 15-180.8A0.9 10-15A0.8
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公司人员绩效考核表
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员工试用期考核表被考核人姓名部门 职务到位情况旷工 迟到早退情况 请假情况功奖 惩处 工作实际天数 其它情况试用期考核情况综合素质工作质量责任心合作学习能力智能或技能守纪律安全警觉自发自制仪态考核总分
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卓越人力资源管理
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网【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。【课程背景】 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力
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卓越厅店个人工作月度评价表
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姓名职位 营业员 职级 评估人 上级经理 评价维度 考核内容 目标值 挑战值 执行结果 基础分值 挑战分值 自评分 上级评分 复核分团队协调能力及班组文化建设活动配合情况个人的品质提升小计 100%加
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卓越的销售团队管理
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卓越的销售团队管理,销售团队管理,销售团队管理方法,销售团队管理培训,营销经理,卓越团队管理,销售团队建设与管理,团队管理,销售团队管理方案,电话销售团队管理,销售团队管理心得
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