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基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划【授课对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心【培训讲师】付雅萍课程收益课

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xlsx 2018年战略规划

战略策略策略分解基准值目标值规模突破橱柜合作数量突破家装合作数量突破销售规模突破重点渠道建设重点渠道专职人员重点渠道成套化提升重点渠道活动策划执行渠道规范化渠道合同规范渠道管理规范政策规范化团队

价格：免费大小：11.22K页码：3页时间：2018-12-18浏览：1

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2酒店管理绩效投资战略发展部——房地产公司绩效考核指标参照维度类别指标名称指标说明评价标准数据来源考核周期KPI公司净利润公司当期净利润与个人业绩挂钩财务报表年市政配套设计费用控制

价格： 10.00豆元大小：16.96K页码：2页时间：2017-08-11浏览：0

xls 公司人力资源规划

武汉东湖高新国家自主创新示范区岗位需求信息表序号引才单位招聘岗位需求专业岗位招聘条件岗位待遇1 国家重点实验室副主任通讯及相关专业2 国家重点实验室副主任通讯及相关专业3 冶金及相关专业

价格： 4.00豆元大小：59.5K页码：5页时间：2011-04-19浏览：0

xlsx 完整的品质控制计划模版

核文件名称生效日期 2018-1-30 样品（打样）试生产生产特殊特性分类李四、王五、赵六、李七签NO特性控制主要内容控制方法异常处理检查者控件目编号过程参数要求产品规格要求测量工具控制与

价格： 10.00豆元大小：36.16K页码：5页时间：2018-10-21浏览：0

xls [工作计划]项目实施规划书模板

[工作计划]项目实施规划书模板

使用指南风险编号

项目风险管控表
提出日期项目编码项目名称风险描述风险来源风险分类风险影响风险概率

1

2009-2-28 HR-0902010

不确定的需求

客户风险

★★★

★★★

2

2009-3-13 HR-0902010

难以获得的技术

技术风险

★★★★

★★★★

减缓活动

减缓活动启动条件

提报人

风险发生风险发生后后对策责任对策人在需求调研尽量规避此类需求，考虑到实在规姜巍避掉，已经在人天投入上预留了30 天协调集团作为典型用户，大力支持，按照标准通用模式去解决此问题。

状态

Open

姜巍

Open

价格： 10.00豆元大小：414.0K页码：80页时间：2012-01-15浏览：0

xls [经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实...

fuv[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度划 
 登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料【时间地点】2011年10月21-22日深圳 
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【费用】￥3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要: 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：64.0K页码：3页时间：2011-08-28浏览：0

xls 员工职业发展规划岗位说明书

岗位说明书编号001职位名称制定单位人力资源部制定日期页次版次1岗位名称岗位编号 001所在部门本岗职数 1直接上级工资等级 B直接下级薪资类型所辖人数岗位目的：责权职责范围负责程度

价格： 1.00豆元大小：27.0K页码：2页时间：2015-02-25浏览：3

xls 2012年%$#公司人力资源规划

编制单位：人力资源部东莞$%#有限公司2012年人力资源规划报告单位负责人：李相兴二、人力资源规划报告明细序号内容页次备注1 封面封面2报告明细目录3日程安排制订规划的过程4人员编制预测

价格：免费大小：135.0K页码：17页时间：2011-12-13浏览：0

xls 品质部战略行动规划.xls

序号战略性目标基于战略的行动计划计划完成时间实际完成情况备注1 完善可靠性测试体系2 完善过程控制体系3 客户抱怨次数4物料异常次数5 提高检验效率持续实施，季度调换品质部 2012年战略行动

价格： 10.00豆元大小：57.0K页码：4页时间：2017-05-19浏览：1