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东奥培训全部题目六40;10001-1242141;46;xls
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第10002题:()是指按照相关约定对某项安排所共有的控制,并且该安排的相关活动必须经过分享控制权的参与方一致同意后才能决策。 A.合营安排 B.共同控制 C.相关活动 D.共同经营 ,正确答案:B
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工艺工程师40;技术员41;岗位说明书
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工艺工程师(技术员)工作职责基本信息岗位名称工艺工程师(技术员) 岗位编号 TCMT/JSB003岗位等级 三级 薪资标准 保密直接上级 生产经理 所属部门 生产部直接下属 间接下属无内部关系:国贸部
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生产部新员工培训记录表40;全套--模版41;
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新进员工培训跟踪表(厂级)实施事项培训项目 内容说明 签名企业文化教育培训辅导员受训人辅导员受训人辅导员受训人查验文件辅导员受训人办公室协办事项应办物品 员工手册、工作证(考勤卡)、公寓卡辅导员受训人
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2014食品公司KPI指标库40;最新最全41;
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指标部门指标 完成目标 指标定义 考核标准 计算公式 指标功能 指标来源财务部1 销售净利率 一定周期内完成的销售净利率 检测企业的盈利能力及经营效果 财务部2 往来账实相符 按实际发生不准确次数计
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KPI指标库40;最全的41;按职能华夏
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序号指标 指标定义 功能 考核依据1 万元工资销售收入比例2 产品毛利率 检测分(子)公司当前经营模式的效率3 利润总额 一定周期内完成的利润总额 检测分(子)公司的经营效果4 利润总额增加率5 集团
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机电部标准化管理40;全41;
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现场管理标准项目标准工具箱:靠行人侧帮部沿巷道走向摆放整齐,箱后无杂物履带钻机:钻机设备码放整洁,按钮开关上架,固定在操作台附近,以便操作材料码放胶管:胶管码放在平整的底板上,胶管必须是盘圈码放,圈径
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2009增值税纳税申报表40;全41;
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绩效考核表40;全41;
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项目管理团队绩效考核表40;超全41;
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项目管理团队绩效考核表(超全)
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开盘前倒推工作计划表40;最全41;
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确定时间节点的原则:年度主要工作排期如下:产品类型营销期 细化工作内容 主责部门 开始时间 完成时间 备注洋房筹备期一、基本资料收集洋房、高层确认文件建筑立面材质、颜色确定洋房效果图物业管理服务具体开
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向豆丁求助:有没有工艺培训40全41-20151226?