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xlsx 品质直通与达不理想改善
品质直通率与达成率不理想改善
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xls 公司业绩考核绩与业绩奖金发放对照表
附表二业绩考核成绩与业绩奖金发放对照表(备选方案一)业绩考评分标准业绩奖金发放率高管经理 员工0% 0.0% 0%60 20% 47.5% 70%61 22% 49% 71%62 24% 50.5%
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xls 料供货合格及时
原材料供货合格及时率
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xls 项目完
技术编程完成项目名称BQ-C7OG模具套数 62 13 20 10 14 8215 29 0完成套数 56 13 20 8115 27 0完成率 90.32% 100.00% 100.00% 90.0
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xls 每日生产达统计表
每日生产达成率统计表
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xls 行政部质量目标达
行政部质量目标达成率行政部质量目标达成率行政部质量目标达成率
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xls 部门每日工作达一览表
部门每日工作达成率一览表
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xls 计划完统计
年月各部门工作计划完成情况统计部门计划一完成率 计划二 完成率 未完成 完成率 未完成 完成率项数 项数 项数 项数 项数 项数项数 项数 项数 项数 项数项数 项数 项数 项数 项数合计 合计 合计
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xls 沐浴提高服务质量工作计划
部门:沐浴部职位:经理 姓名:祝勇序号 需资源支持部门完成时间 负责人1 创造沐浴部员工的服务热忱 沐浴部 祝勇2加强沐浴部员工服务技能的培训工作 员工都能够熟练的掌握各项服务技能 沐浴部 培养员工的
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xlsx 提高满意度涉及考核的指标
提高客户满意度管控指标指标定义 指标合格率预约率 >=20%准时完工率 >=95%准时交车率 >=95%完工终检率 >=98%返工率 <=2%忠诚客户率 >=30%客户掌握度 >=90%车辆进厂类型的
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