企业工具- Docin.com豆丁网

9qa[应用文书]月度绩效考核表品质部/>
月度绩效考核表（品质主管）月度绩效考核表（品质主管） 部门：品质部项目 MBO （20%）项目序号 1 2 上级调整 
被考核岗位：主管月度重点工作计划计划简述 
被考核人：分值指标完成情况考核得分备注 
序号 1 2 3 4 5 
考核指标 客户投诉率 
目标值 10% 
指标定义及计算方式 客户投诉次数/本月出货客户数；每高2%扣1分；以投诉为依据，每出现一次扣1分。超过一次扣1分 
分值指标达成情况考核得分 6 7 5 10 5 6 5 3 4 5 5 6 3 4 6 考核人确认： 
数据来源 业务部/投诉记录生产部生产部生产部生产部人事部业务部 HR/工伤记录单行政/5S检查记录品管部 HR/离职记录表 HR/培训计划表 HR/培训签到表 上级领导评价 HR/工作记录 
内部运营 
漏检误判次数 质量事故发生次数 
0次 5次 
质量事故原因分析及时有效质量事故分质量事故原因无分析扣2分，不及时或错误扣1分析及时有效性质量事故规质量事故按规定时间解决不扣分，解决不及时扣0.5分质量事故跟踪监督 定时间处理 
KPI （70%） 
6 7 8 9 10 11 12 13 
体系标准建立验厂通过率工伤事故数量 5S现场管理部门制度流程建立员工流失率培训计划完成率培训出勤率工作态度创新合作 
按计划执行每个月都有列计划，一项未完成扣一分，超过3个即为0 100% 0次 100% 100% 20% 100% 100%<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：1页时间：2011-11-05浏览：0

xls [应用文书]公司管理人员绩效考核表

[应用文书]公司管理人员绩效考核表

公司管理人员绩效考核表
（管理人员适用）
姓名：工作相关标准
领导能力 15分

部门：

职位：评价因素描述

评估日期：评分等级自我评分总经理评分

1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标（15分）

2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标（13-14分） 3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标（11-12分） 4、不得部署信赖，工作意愿低沉（7-10分） 5、领导方式不佳，常使下署不服或反抗（7分以下）

决策能力 15分

1、策划有系统，能力求精进（15分） 2、尚有策划能力，工作能力求改善（13-14分） 3、工作称职，工作表现一般（11-12分） 4、只能做交办事项，不知策划改进（5-10分） 5、缺乏策划能力，必须依赖他人（5分以下） 1、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 2、能胜任工作，效率较高（13-14分） 3、工作不误期，表现符合标准（11-12分） 4、勉强胜任工作，表现平平（7-10分） 5、不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 1、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作（15分） 2、具有责任心，能达成任务，可交付工作。（13-14分） 3、尚有责任心，能如期完成任务（11-12分） 4、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务（7-10分） 5、无责任心，时时需督导，也不能

价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：1页时间：2012-01-07浏览：3

xls 法律事务管理员岗位说明书

法律事务管理员岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称法律事务管理员岗位编码所属部门或单位企业管理部岗位描述时间岗位类别管理岗岗位等级工资等级薪酬类型隶属上级部长岗位定员二、岗位职责影响程

价格： 5.00豆元大小：34.5K页码：3页时间：2011-08-13浏览：0

xls jjf[应用文书]营销管理岗位说明书

十堰管理部岗位说明书（管理、技术类）岗位名称营销管理岗位编码岗位等级版本版隶属部门财务部隶属班组版次次修改岗位目的主要职责描述主要职责衡量标准工作权限及时、准确 20%及时、准确、有效

价格： 10.00豆元大小：35.5K页码：1页时间：2011-05-18浏览：2

xls kjj[应用文书]5S标准

页5S标准一、车间5S标准：1、成型机台5S标准：1).在各机使用的电子称摆放在工作台面要稳妥，并有一个纸箱罩起。2).原料摆放位置靠近电子称纸箱，摆放整齐。3).生产的半成品摆放在台面的左、右侧边或

价格： 10.00豆元大小：75.5K页码：2页时间：2011-07-08浏览：1

xls [应用文书]员工职业生涯规划表HR-11

[应用文书]员工职业生涯规划表HR-11

一切以客户的需求为导向

员工职业生涯规划表
HR-11

姓名

部门奋斗目标

岗位

年限实现目标

1年

2年

3年

5年

岗位目标职务目标成就目标自我评价爱好特长

工作能力

性格与价值观主要优缺点行动方案工作措施自我培训计划需外部协助

所在部门经理意见

人力资源部门意见

填表注意事项附后

填表注意事项

一、填写要求：填写要求：实事求是、客观，应从本人的实际情况出发，要根据自己的理想客观地规划时间段内能够完成。其它注意事项：二、其它注意事项： 1、自我评价自我评价中的工作能力工作能力应从“专业知识现状、专业技能现状、沟通技巧、领导能力”方面填自我评价工作能力写； 2、奋斗目标奋斗目标中的岗位目标岗位目标应按“几年希望在什么岗位工作”填写；职务目标职务目标应按“几年后希望奋斗目标岗位目标职务目标获得什么职位”填写；成就目标成就目标应按“你将向什么方向努力并取得良好的经济效益和社会效益成就目标 ”； 3、行动方案工作措施行动方案中工作措施行动方案工作措施应从“如何实施规划”填写；自我培训计划为近期、远期培训计划；外外部协助从需要公司或其他有关方面何种协助来实现。部协助 4、所在部门经理意见所在部门经

价格： 10.00豆元大小：54.5K页码：2页时间：2011-12-16浏览：1

xlsx 房地产公司运营管理制度-02项目公司文书档案归档一览表

项目公司文书档案归档一览表一级类目归档内容保管期限归档类型代码名称1大事记、重大信息联报永久按年度归档档案移交清单、档案借阅清单、销毁清册及审批文件永久员工名册、岗位说明书、组织架构、人事月报

价格： 10.00豆元大小：15.41K页码：2页时间：2017-12-10浏览：0

xls [应用文书]招聘申请表

d5j[应用文书]招聘申请表

招聘申请表
申请部门：
职位编制人员现有拟招聘人数人数工作内容需要日期

聘申请表
2011.1.21
招聘人员所需条件招聘理由<a name="page"></a>

<br

价格： 10.00豆元大小：15.0K页码：1页时间：2011-11-27浏览：0

xls [法律资料]操作人员绩效考核表

[法律资料]操作人员绩效考核表

操作人员绩效考核表
年单位：考核项目评分标准甲工作最精确，错误极少并提前完成工作乙工作精确精确,错误少， 16 20 工作能力比一般人高丙丁戊工作常有错误，拖延时间月姓名：日

技能

工作认真工作欠精错误正常 12 确,效率低工作能力常需纠正不比人差

8

4

与人协调无间,为工协调爱护团体，作顺利完 20 常协助别人性成尽最大努力

16

仅在必须要肯应别人与人协调之要求帮助 12 工作上与人他人合作

8

精神散漫不肯与人合作

4

责任感

任劳任怨竭尽所能完成任务

工作努力分 20 内工作非常完善

16

有责任交付工作需心，能主 12 常督促始能动自觉完成

8

敷衍无责任感粗心大意

4

积极性

奉公守法足以为他人楷模

热心工作， 10 支持公司政策

8

对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑

工作无恒心，精神不 4 振，不满现实

4

态度傲慢常唆使他人向厂方做不合理要求

2

勤惰

不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成

守时守规不 30 偷懒，勤奋工作

24

虽少迟到借故逃避繁时常迟到早早退，但重工作或常退工作不力上班后常 18 12 与其他工人时常离开工不主动就聊天作岗位岗位

6

考核评分奖惩增减分考绩考核者：评语：本表从五大方面对从事具体

价格： 10.00豆元大小：20.5K页码：2页时间：2011-12-26浏览：0

xls [法律资料]2008企业所得税年度纳税申报表A类

[法律资料]2008企业所得税年度纳税申报表A类

企业所得税年度纳税申报表附表十一长期股权投资所得（损失）长期股权投资所得（损失）明细表
填报时间：投资成本年月日股息红利税收确认的股息红利金额单位：元（列至角分）投资转让所得（损失）结转以后年度弥补的长会计上确认按税收计算的会计与税收的期股权投资的转让所得投资转让所得差异损失或损失或损失

本年度增权益法核算对会计核算被投资期初投初始行次（减）投初始投资成本资额企业投资收益投资资额调整产生的收成本益

投资投资转让会计投会计与税收转让的会全额资损益净收的差异免税收计成征税入入本收入 7 8 9 10（8+9-7） 11 12

投资转让的税收成本

1 1 2 3 4 5 6 7 8 合计

2

3

4

5

6(7+14)

13

14（11－12） 15（11－13） 16（15-14）

17 —— —— —— —— —— —— —— ——

投资损失补充资料行次项目年度当年度结转金额已弥补金额本年度弥补金额结转以后年度待弥补金额 —— 备注:

1 前六年 2 前五年 3 前四年 4 前三年 5 前二年 6 前一年以前年度结转在本年度税前扣除的股权投资转让损失经办人（签章）:

法定代表人（签章）:

价格： 10.00豆元大小：117.0K页码：22页时间：2012-01-15浏览：0