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安全管理考核细则
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序号考核项目及分数主要考核内容 考核方法（查资料、现场抽查）及评分标准123根据日常检查中的安全防控措施、制度落实、隐患排查治理等逐项扣分。45 领导签字：安全生产目标管理考核细则 备注（扣分值）健全
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安全考核细则
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考核项目序号 分值 考核说明 扣分理由 扣分 得分否决项1.1 100 发生一起人员重伤、死亡事故，全扣1.2 1001.3 100 确诊职业病例全扣1.4 1001.5 100风险管理2.1102.
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考核细则
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考核细则
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包装车间绩效考核细则
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无忧商务网（www5ucom.com）百万管理资料下载平台岗位标准 考核内容严格遵守劳动纪律，如有违犯按《员工守则》进行处罚。包装车间绩效考核规定(暂行)根据某某区域公司薪资绩效的调整，为保证每位员工
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设备管理考核细则
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设备管理考核细则考核项目主要考核内容 标准及分值 备注基础管理各类固定资产台账必须完善，对于固定资产的购置、调整、调拨、报废必须按程序执行，做到程序规范，手续齐全，账务处理及时。设备合同必须经过设备合
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劳动合同管理细则
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《劳动合同管理细则》(受控)第1页共1页中国王力集团有限公司 1劳动合同 管理细则1. 目的：明确公司劳动合同签订流程。2. 适用范围：王力集团下属分公司各产业的劳动合同签订。3. 作业流程：序 责任
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职称打分细则
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同一文章按最高杨杨杨分。多作者杨杨平均分。 教研0.6分/年，杨、杨杨杨人0.5分/年， 任多杨管理工作者，以最高一杨杨分，其他 ,杨杨人加分，杨杨折半杨分。杨杨等杨杨杨1分杨杨2分地市杨2.5分省杨
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考核细则
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考核细则考核细则考核细则
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生产管理考核细则
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生产管理考核细则序号项目 考核内容 考核标准1 计划分解 22进度分解 20 83 生产进度 45 184 服从指挥执行计划，服从调度，落实计划的权威性和严肃性。5 25 物流管理 20 86 会议管
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班委工作细则
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