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6k3[经济/管理]财务部经理岗位说明书1/>
文件编号： 
版次： A 
日期 5月26日 
页次 
題目：财务部岗題目：财务部岗位说明 工作岗位说明书：财务部经理一、岗位标识信息岗位名称：财务部经理岗位编号：JH007 所属部门：财务部直接上級：财务总监（副总经理）间接上級：总经理直接下級：会计、出纳间接下級：收银员二、岗位工作职责与任务　　1、全面负责公司的财务核算与财务管理工作；　 2、负责编制财务预算及财务计划，并监督执行情况；　　3、负责制定财务管理制度并组织实施；　　4、负责组织经济活动分析和预测工作；　 5、负责审批公司各项费用开支及经营业务活动开支；　 6、负责调度筹集资金，实施会计监督，监控结算工作；　　7、负责下属的业务培训和考核；　 8、把握相关税收政策，合理合法纳税；　9、负责处理好与银行、税务等相关单位的关系；　 10、及时完成上级交办的其它工作。三、岗位工作绩效标准参见《高级职员绩效考核表》四、岗位工作关系（一）內部关系　　1、所受监督：在日常基本工作方面，接受副总经理监督管理。　　2、所施方面：对下属的工作和行为进行培训、要求、监督、考核。（二）外部关系　与银行业务联系。五、岗位工作权限　 1、对下属各项工作的检查、考核与督导权<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：24.5K页码：2页时间：2011-10-21浏览：2

xls [经济/管理]09年生产技术部岗位说明书

[经济/管理]09年生产技术部岗位说明书

岗位说明书
岗位计划基建专责名称姓名郭培莲所属部门生产部

1、负责可靠性管理工作。岗位 2、完成部内各类文件和报表的收集归档、上报工作；职责 3、按时完成各级领导交办的其他工作任务。直接生产部部长、计划基建技术员上级直接下级目的通过对生产所队的管理，逐年提高对用户的供电可靠率，降低故障率，并支持公司售电量指标的完成。及时完成各类上报的报表。

内部向生产副总经理、生产部长、计划基建技术员提供电网建设、技改计划、科技进步等有关联系数据报表；检查及指导各供电所技改工作的进程，实施；参与公司文明生产的计划及实施. 外部向鄂尔多斯市供电局、市农电总公司、旗各单位与电网建设管理有关部室上报本公司基础联系资料、考核报表及配网规划、改造进度等相关报表序号业绩目标考核标准资源支持目标类型

1

1、1月30日前制定并发布公司供电可靠性工作计划； 2、每月、季、年末的次月4号前通报公司中压供电系统可靠性报表；未及时制定并发布扣1分； 3、每季、年末的次月8日前通报公司可靠未及时通报扣1分；性分析报告；每降低0.05％扣1分 4、对公司中压供电系统可靠率指标负责，保证全年供电可靠率指标达到 99.70％以上

各供电所调度所

直接目标

2

价格： 10.00豆元大小：147.0K页码：19页时间：2011-12-14浏览：0

xls [经济/管理]质检部经理岗位说明书

m6k[经济/管理]质检部经理岗位说明书/>
质检部经理岗位说明书 岗位名称基本信息直接上级岗位等级直接下级岗位工作关系内部关系外部关系质检专员公司各部门、执行总裁对外各关系单位质检部经理总经理岗位编号所属部门薪酬标准间接下级无总经办 
1．质量管理体系的监督和检查；2．顾客反馈的跟踪调查及处理，统计各公司内部不良信息(问题菜单)；3．组织品质会议（根据反馈信息，每月召开品质会议或菜品分析会）；4．组织内审、管理评审（每月组织管理公司查店做内审，根据检查结果由品职位概要质部组织召开会议，管理公司评审）；5．质量管理体系文件定期评审以及受控与发放（公司内部所有文件要有品质部评审、受控、发放）；6．品质相关工作的培训7. 自律相关工作。 1. 质量管理体系的监督和检查 1.1. 每两周对所有部门进行一次体系检查；(管理公司检查各部门制度的执行情况) 1.2. 检查依据为《质量管理体系点检表》；（直营店标准菜单、前厅开市收市、库房自律管理等等制定相应表格检查。） 1.3. 对检查结果进行统计并计算相应分值； 1.4. 每三个月修订《质量管理体系点检表》。（随着检查结果不断改进和新问题的不断发生，质量管理体系点检表每3个月召集相应部门共同修订一次。） 2. 顾客反馈的跟踪调查及<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：20.5K页码：2页时间：2011-09-05浏览：1

xls [经济/管理]水电部经理岗位说明书

63l[经济/管理]水电部经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书 岗位名称水电部经理岗位编号直接上级所属部门水电部所属何厂总部直接下级水电工岗位定员 1人所辖人员人分析日期 2011年3月8日岗位职责： 1.及时维护好公司各厂的电路、水路、灯具、水暖用具，保障用电用水正常，检查督促安全用电、节约用电制度的执行。 2.遵守国家水电工操作安全管理制度，禁止违章作业，防止线路和人身安全事故的发生。 3.节约用料，不得大材小用，废旧材料要回收，不许拿公司购买的材料送人情或占为私有。爱护公司水电设备，人为造成的损失或浪费由自己赔偿。 4.搞好年检、验照工作，负责公司水路、电路安装工作。 5.每周要例行检查公司各厂水电设备使用情况，发现问题及时解决，并做好检查记录表。 6.负责编制水电方面维修用料计划，维修时认真执行《公司水电工管理制度》。 7.经常对公司水电的使用情况提出意见和建议，并能有创造性地工作，防止事故发生，减少事故损失。 8.发现有盗水、盗电者应及时处理并上报公司。 9.保管好水电工使用的工具及有关材料。 10.协助直接上级对水电设备等方面的预算、审核、质量检查和验收工作。 11.完成直接上级交办的其它事项工作。 
任职资格： 学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：2页时间：2011-10-16浏览：0

xls [经济/管理]人力资源部经理岗位说明书

7xi[经济/管理]人力资源部经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书 岗位名称人力资源部经理岗位编号直接上级常务副总经理所属部门人力资源部所属何厂总部直接下级岗位定员 1人所辖人员 0人分析日期 2011年3月8日岗位职责： 1.不断完善公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 2.负责公司人员招聘、录用，人员异动手续办理。 3.组织公司各部门员工进行培训并做好培训记录，形成培训报告。 4.制定、组织、实施绩效考核，并对各部门绩效考核过程进行监督与控制，并不断完善绩效考核体系。 5.不断完善薪酬、福利、激励和惩罚制度，提高员工积极性。 6.按照国家劳动法律法规要求，正确处理企业与员工之间的劳动关系。 7.与企业各部门员工进行积极有效沟通，了解员工思想活动，及时向直接上级反映员工提出的问题并协同直接上级处理这些问题。 8.深化宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理中去；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。 9.监督公司人事管理制度的执行。 10.负责公司员工请假、考勤及薪酬统计工作。 11.完善公司所有员工人事档案，保存好员工人事档案。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。 
任职资格： 学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求： <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：2页时间：2011-11-05浏览：0

xls [经济/管理]亚士漆零售事业部绩效考核表审核流程201106011

[经济/管理]亚士漆零售事业部绩效考核表审核流程201106011

亚士漆零售事业部月度绩效考核表
绩效指标部门名称岗位名称员工姓名考核时间提高销售收入（目标值：X 万） #VALUE! 新开二级分销店数量（目标值：X个） 50.00% 国色天香形香师傅会员发导入成功生意模型合计得分象店面改造新品上市会(目广告牌树立（目标团队人才培养（目展数量（目标及盈利模式（目标数（目标标值：X场) 值：X块）标值：X分）值:X个）值：X分）值：X个） 100.00% 100.00% #DIV/0! 0.00% 100.00% 100.00% #VALUE!

零售事业部

湖北区招商耿晓娟主管

7.1-7.31

直属上级签字确认：日期：
序号绩效指标 1 提高销售收入 2 新开二级分销店数量 3 香师傅会员发展数量 4 国色天香形象店面改造数 5 新品上市会 6 广告牌树立 7 团队人才培养 8 导入成功生意模型及盈利模式

零售副总经理签字确认：日期：
评价维度权重 70% 目标值 25万 2 50 1 0 1 评分标准

零售总经理签字确认：日期：
数据来源实际完成值

销行收到客户订单和打款总和

实际完成/目标值*100%为实际得分（最高得分120分，当实际完成值<90% 销行时，得分0）实际完成/目标值*100%为实际得分，（最高得分100分，当实际完成值 <50%时，得分0）实际完成/目标值*100%为实际得分，（最高得分100分，当实际完成值 <50%时，得分0）实际完成/目标值*100%为实

价格： 10.00豆元大小：38.0K页码：3页时间：2011-12-26浏览：2

xls [经济/管理]2011年第三季度人力资源部经理绩效考核表

5pq[经济/管理]2011年第三季度人力资源部经理绩效考核表/>
XJ控股管理人员绩效考核表 2011年三季度年三季度） XJ控股管理人员绩效考核表（2011年三季度） 单位：单位：人力资源部序考核指标权重号姓名：姓名：年度目标岗位：高级HR经理岗位：高级HR经理 HR 半年度目标三季度目标三季度目标完成情况三季度工作评析分项评分合计分 
人员招聘 1 到岗率 
1、人员招聘到岗率达到80%； 2、新项目管理团队 20% 及时招聘、组织到位，为公司发展提供坚实的人力资源保障。 
1、上半年整体招聘完成率80%; 2、完成总部新增部门物业管理中心、内控部、总裁办、成本核算部的团队组建；工程管理总部、营销中心、设计研发中心骨干人员招聘到位； 1、人员招聘到岗率达到80%； 3、结合2011年业务计划， A类项目上半年需求人员 2、依据公司发展需要及出现的岗位空缺，确保重点基本配置到位，项目公司关键岗位及直线系统人员能关键岗位人员的及时招聘到位。够满足业务需求； 4、组织进行B类项目人员梳理，完成了B类商贸项目人员调整及定岗方案，并予以实施 
1、整体新招聘人员共238人，人员招聘到岗率为 82.6%，达成全年招聘人数指标的93%； 2、第三季度各月核心岗位人员招聘依次为26人、33 人、29人，而原计划招聘106人，故完成率为83%。 
2 
组织绩效管理体系的完善及运<a name="page"></a>

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xls [经济/管理]出勤记录、费用明细表核心网项目部：模板

价格： 10.00豆元大小：43.0K页码：1页时间：2011-11-05浏览：0

xls [经济/管理]财务部经理月度绩效考核表XLS

[经济/管理]财务部经理月度绩效考核表XLS

财务部经理月度绩效考核表
被考核人考核期间年项目周期阶段建议权重立项前期中期后期月

绩效指标

指标界定

评价标准费用节省率2%以上按预算费用采购费用超支率2%以上费用超支率5%以上费用超支率10%以上主动配合、及时反映信息、热情服务基本能够积极配合、适时响应、服务周到部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想部门配合、信息反映、后勤服务效果较差缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识及时汇总、审核准确率100% 定期汇总、审核准确率90%以上定期汇总、审核准确率80%以上未能定期汇总、审核准确率低于80% 汇总时间难以保证、审核准确率低于70% 一次通过评审，得到高度评价一次通过评审未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审两次仍未通过评审一次通过评审，得到高度评价一次通过评审未能一次通过评审，有少量修改；第二次通过评审未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审两次仍未通过评审提前完成融资手续的办理工作在规定时间内完成融资手续的办理工作未能在规定时间内完成工作工作延期一周以上工作任务严重滞后，延期二周以上

资源来源

得分

备注

部门费用是指日常办公部门费用的费

价格： 10.00豆元大小：32.0K页码：2页时间：2011-12-13浏览：0

xls [经济/管理]3、安技部岗位说明书

[经济/管理]3、安技部岗位说明书

岗位说明书
部门名称直接上司岗位分类安技部主管岗位名称直接下属车辆保险无岗位编制版本版次 1

管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。

操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。岗位设置负责挂户车辆保险办理。目的行政经理营运中心后勤经营稽查经理营运与人力资源部总监信息技术经理培训专人力资源经薪酬保险专员工关系经理总监助理公司总经理招聘专员绩效专员总经理岗位在部门架构图中的位置常务副总韶关办事处副总经理财务部安技部主管车辆保险岗位关键绩效指标（35 个） KPI指标名称车辆保险的及时率车辆保险资料的准确理赔回款率主要权重（%）目标值 100% 100% 评估岗位主管主管主管描述当月实际回款数/当月应回款数×100% 责任程度全责全责全责全责全责全责全责车籍管理档案管理维修部

综合管理部

配件部

说明（含计算公式）当月车辆保险台数/当月应参加保险台数×100%

了解保险政策和规定，负责与保险公司业务联系

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