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约有12817篇，以下是第 11 - 20篇
xls 财险个人工作总结
徽县支公司，从事人寿财险工作，开始了人生中一个崭新的历程。一年来，在公司领导的亲切关怀和其他同事的热情帮助下，我从一个保险门外汉到能够独立从事和开展保险营销业务，和公司全体员工一起共同努力，较好地完成
价格： 6.00豆元 大小：15.0K页码：1页时间：2014-11-27浏览：0
xlsx 车间统计员考核
车间统计员的考核被考核人：日期： 考核人： 得分：考核内容 分数区间 部门领导数据的准确性数据的完整性1086410考核指标及权重统计数据（80%）1.各类统计准确，记录清楚20-402.各类统计存在
价格： 10.00豆元 大小：10.73K页码：2页时间：2017-06-07浏览：0
xls 统计员岗位说明书
统计员岗位说明书统计员岗位说明书统计员岗位说明书
价格： 3.00豆元 大小：23.0K页码：1页时间：2013-07-05浏览：0
xls 统计员绩效考核表
长源八戒相关条款说明一戒：泄漏公司商业秘密二戒：与客户争吵说明：不论客户是否有道理，严禁与客户争吵。遇到此类情况，员工应及时将情况向自己的主管上报，由主管进行处理。三戒：打架斗殴四戒：盗窃公私财物 说
价格： 10.00豆元 大小：32.0K页码：3页时间：2015-07-16浏览：3
xls 生产统计员岗位说明书
岗位名称生产统计员 岗位编号 TH-SCB-007所在部门 生产安全部 岗位定员 1直接上级 生产安全部部长 直接下级 无工资级别岗位目的 通过对生产相关资料的记录、搜集、汇总、分析，为领导决策和生产
价格： 8.00豆元 大小：18.5K页码：2页时间：2010-08-08浏览：0
xls 统计员绩效考核表
长源八戒相关条款说明一戒：泄漏公司商业秘密二戒：与客户争吵说明：不论客户是否有道理，严禁与客户争吵。遇到此类情况，员工应及时将情况向自己的主管上报，由主管进行处理。三戒：打架斗殴四戒：盗窃公私财物 说
价格： 10.00豆元 大小：32.01K页码：3页时间：2014-07-02浏览：0
xls 我个人的2011年终总结
名刘艺出生年月1983-5-29 工作部门 勘察二毕业院校 合肥工业大学 所学专业 勘查 毕业时间 2005-7最高学历 大学本科 参加工作时间 2005-7 工作年限 7工程师 序号获奖项目名称 获
价格： 9.80豆元 大小：55.0K页码：6页时间：2013-11-01浏览：0
xls 工作计划总结表（有详细的内容）
上周总结优先顺序完成时限月目标、月总结按 起止 完ABC 时间 类重要级别目标内容 方法和措施完成分类 快速进入工作状态A开早会 联系贝发明天寄样 联系爱可明天寄样品 未完成目标的原因和障碍 理清文具
价格： 1.00豆元 大小：58.5K页码：2页时间：2009-11-10浏览：1
xls [工作总结]个人总结
[工作总结]个人总结

梁板张拉计算
1、设计控制张拉力计算(P) P=As×δk 其中：ｐ：设计控制张拉力计算 -3 　　　　［单位为N，计算时应换算成KN（1N=10 KN)］(100%时张拉力) (100%时张拉力) As: As:预应力钢绞线截面面积 2 [单位为mm ,As=A0×n(A0:单根钢绞线截面面积，n：每束钢绞线的根数)] 　　　δk：张拉控制应力（单位为MP） 2、预应力钢绞线理论伸长（值）量(△L)(单位为mm) △L=［（Pp×L）÷（As×Es）］×2 其中：Pp:预应力钢绞线的平均张拉力 　　　　［单位为N，Pp=P×（1－e(-（kL+μθ）)÷（kL+μθ）； k:孔道偏差摩擦影响系数(查桥涵施工规范,一般取值为：0.0015) L:从张拉端至计算截面钢绞线长度 (单位为:m,一般取值为：单根钢绞线长度－1.30) μ:预应力钢绞线于孔道壁的摩擦系数(查规范,一般取值为：0.225) θ:从张拉端至计算截面曲线孔道部分切线的夹角之和 (单位为：rad，θ=n2∏÷180) Es:预应力钢绞线的弹性模量 　　　　　　[单位为：N/mm2，查设计图； （以该桥为例，设计值为：1.95×105,而实测值为：2.0×105,在此情况下应以实测值为准） 　　　　　As As： 　　　　　As：同上 3、预应力钢绞线张拉油表读数（Pb） Pb=[(P-A)÷(B-A)]×(Bˊ-Aˊ)+Aˊ 其中：P:（单位为：KN） 预应力钢绞线张拉至10%(初始张拉应力)、50%、100%时相对应的张拉力 压力表读数(Mpa) 载荷(KN) 校准结
价格： 10.00豆元 大小：20.0K页码：2页时间：2012-01-10浏览：0
xls 个人工作计划模版
项目＼时间担当第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周材料面台帐的建立及完善 五楼五楼 五楼 五楼 岗位操作手顺书作成 五楼五楼生产流程优化改善检
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