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xls 设备管理部经理绩效考核KPI
技术工艺室绩效考核指标库考核指标考核指标维度细分 考核数据来源 确认部门 评分方法财务新产品研究费用预算达成率 财务部 百分比法新工艺研究费用预算达成率财务部 百分比法设备改造费用预算达成率财务部 百
价格： 10.00豆元 大小：118.5K页码：7页时间：2018-10-24浏览：4
xlsx 供应链管理部绩效考核指标
序号部门 指标 优秀 良好 及格 不及格 说明1 库存差异率 0.03% 0.8% 0.15%2 拣货及时率 100% 99% 98%3 拣货错误率 0.03% 0.05% 0.07%4 拣货满足率
价格： 10.00豆元 大小：17.25K页码：2页时间：2018-10-26浏览：0
xlsx 库存管理部绩效考核方案
库存管理部绩效考核表被考核人姓名部门岗位 月份指标类型 权重 KPI 考核结果 绩效兑现20 进货预约三天内收货供应商零投诉10 出货10 调拨30 退货退货库存周转天数不良效期商品占比20 存货10
价格： 10.00豆元 大小：25.15K页码：7页时间：2017-02-08浏览：13
xls 校办-职能部门绩效考核指标体系前2部分
第一部分：部门基础管理一级指标二级指标 观测点 考核内容及分值 评分办法 考核部门党委办公室人事处绩效办公室校长办公室档案馆校产管理处财务处保卫处新闻中心第二部分：服务与管理职能一级指标 二级指标 观
价格： 10.00豆元 大小：28.5K页码：2页时间：2015-06-01浏览：0
xls 劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计
劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计【培训讲师】魏浩征课程背景 课程大纲一、人力资源管理与企业战略的联系二、企业付薪哲学与付薪理念三、内部公平性分析：由“将军的苦恼”引发的分配故事四、外部竞争性分析五
价格： 10.00豆元 大小：62.0K页码：3页时间：2015-01-21浏览：0
xls 绩效考核表格——HOUYH
朗驰欣创考核项目权重 考核内容 计算方式 对应分值 数据来源 考核记录 得分35% 35 销售部客户投诉 25% 外观问题 25 销售部功能问题包装问题其它问题5S 10%10752010%三项都达到
价格： 4.00豆元 大小：69.5K页码：10页时间：2011-10-04浏览：0
xls 考核绩效
评分标准姓名打分打分打分减分项加分项总分大会战红卷（内业版）**公司内业考评2011.8版优秀5分不错4分 一般3分 偏差2分 较差1分工作态度总分50分1、敬业度：对上级、同事等是否有礼貌、注重礼仪
价格： 10.00豆元 大小：25.5K页码：1页时间：2018-08-07浏览：0
xls 绩效考核表2012
6822入職日期： ###員工部門： 行政部 职业健康专员考核日期：1 有責任感，盡力把工作做好，主動跟進及匯報，令上司和同事信任。B會獨立把工作完成，而無須上司跟催。C 須上司介入跟進，把工作完成。
价格： 10.00豆元 大小：297.0K页码：34页时间：2014-09-25浏览：0
xlsx 绩效考核
绩效考核表部门：特训营销售部 岗位： 总监 签订日期绩效计划确认 被考核人： 直接主管： 间接主管： 考核项目序号 指标名称 权重 必保目标 挑战目标 评分标准 实际绩效 考核分 折算分KPI1 销售
价格： 免费 大小：45.55K页码：18页时间：2017-09-27浏览：0
xls 实验室绩效考核
岗位：实验员被考核人： 主管上级： 具体考核内容000051010101055差错率 10培训 55其他 55555100加分： 事实描述：减分： 事实描述：最终评分结果：备注月度绩效考核表 月考核指
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