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营销中心平衡计分卡实例 (1)
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（基于平衡计分卡）类别企业目标 主要指标 策略计划战略目标 销量稳定增长 （万吨）股东回报 现金流持续增加 （万元）客户需求客户满意率逐步提高过程控制不良产品率大幅降低XXXX公司战略发展目标2003
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KPI个人平衡计分卡模板.xls
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HC-HR-006-05部门绩效考核计分卡_M20080123
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序号指标名称 指标定义 计算标准 目标值 实际值 得分 评分说明 数据资料来源1 30上级领导各部门2 20上级领导各部门3 15上级领导内、外部调查4 部门满意度 10人力资源部5衡量部门计划工作项
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基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）
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基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）被考评对象部门 职务 综合得分考评负责人 考评时间 填表时间等级考核面 关键指标名称 权重（分） 指标定义或者计算公式 数据来源 备注评分财务类利润额目标达成率 10
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个人平衡计分卡.xls
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基于kpi的企业人力资源平衡计分卡.xls
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被考核部门人力资源部 考核年度类型 目标 序号 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义计算公式 评分费用成本控制1 部门费用预算达成率 62 当年人工总成本实际发生额占人工总成本预算的比例 63 招聘
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基于平衡计分卡绩效考核表(管理高层)模板
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人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）被考评对象部门 职务 综合得分考评负责人 考评时间 填表时间等级考核面 关键指标名称 权重（分） 指标
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被考核部门人力资源部 考核年度类型 目标 序号 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义计算公式 评分费用成本控制1 部门费用预算达成率 62 当年人工总成本实际发生额占人工总成本预算的比例 63 招聘
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