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[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1
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[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1
11 仓库主管月度考核表 欧宝 11 月仓库主管月度考核表
编号： 姓 名
宋从胜
部 门
仓库
分值
职 务
主管
计分标准
考核 日期
考 核 项 目
指标名称/重点工作 目标值 数据来源 实际完成 得分
1
现场6S
15
0项
监察员定期检查库区定 置、标识、卫生安全 等，不合格项扣2分/ 次； 收发货不及时一次扣2 分，错发一次扣3分， 报表、单据、帐目等数 据不准确的每项扣3分； 不根据计划进行收发货 或异常情况无及时反馈 的，每次扣2分； 每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分； 合计 差 0-1分
不配合
安全员
2 工作 业绩 90%
收发物料的及时准确性
20
0次
接收部门
3
数据准确性
20
0项
财务
4
计划跟进
15
0次
5 6
盘点数据准确性 客户满意度
10 10
100% 0次
财务
评分说明 维度 能力 态度 10% 配合执行度 评分说明 项目
各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分
分值 10
得分
主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事，调动资源 供应有的支持和配 绪，但还是能被 完成任务 合 动配合
本项分值由总经办确定
合计 得分
项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）
加减分 项
合理化建议 工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分 合计 分 部门考核数据 数据准确、
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10.00豆元
大小：85.0K页码：11页时间：2011-12-23浏览：0
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excel-补考员工卷准
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序号试题类别 内容要求 满分 得分标准1 新建页签 22合并表格 在新建页签中将表一、表二的数据合并成一个表 63设置标题 84 计算、函数80 手动计算不得分242 手动计算得分减半4 公式计算得满
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价格：
10.00豆元
大小：369.5K页码：10页时间：2017-06-03浏览：0
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"补考安排表
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"05国际物流与报关1,2,双休","国际结算",5,"8:00—9:30","3-101" "05国际物流与报关1,2,双休","物流运筹学",27,"10:00—11:30","3-104" "05国际物流与报关1,2,双休","外贸运输保险学",14,"13:00—14:30","...
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价格：
10.00豆元
大小：33.5K页码：4页时间：2009-03-28浏览：0
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08-09第二学期各部门海报统计情况1
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海报网 小时代海报 学期总结 海报设计 海报尺寸 电影海报 海报时尚网 小时代电影海报 海报素材 小学期
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7.80豆元
大小：35.0K页码：2页时间：2013-07-04浏览：0
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生产主管级绩效考核表单
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目分值目标值 计分标准 数据来源 实际完成 得分1 计划完成率 30 总部计划部2 异常情况及时处理 10 各车间3 解决问题的效果 16 100%4 关注生产过程的有效性 30评分说明 各小项分值由
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4.00豆元
大小：78.0K页码：11页时间：2010-07-22浏览：0
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生产主管级绩效考核表单0;11;
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生产主管级绩效考核表单(1)
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8.00豆元
大小：84.0K页码：11页时间：2015-02-11浏览：1
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2011级人力资源管理1班
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cv
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大小：39.0K页码：2页时间：2011-12-15浏览：1
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经营许可申办材料09-2 GSP检查明细情况表（企业自查用）
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页章节检查内容 检查内容详细记录检查结果1 2.5.1企业法定代表人或者负责人是医疗器械经营质量的主要责任人，全面负责企业日常管理。2 2.5.2企业法定代表人或者负责人应当提供必要的条件，保证质量管
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14-销售顾问个人月辅导计划（1.0版）
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Page1of2QC-S Template 14CAF Version 1.0Printed on:2018／06／07销售量 平均毛利 车辆介绍率 成交率金融与保险 延长服务计划 附件销售 后续回访
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09-项目编号+项目名称基线建立前检查
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向豆丁求助：有没有09级毕业前补考英语1辅导材料?
