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SWOT分析矩阵(各部门)
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外部内部管理层SWOT分析矩阵优势（Strengths） 劣势（Weaknesses）S1.制度流程完善，岗位职责明确 W1.区域内地质队伍较多，市场竞争大S2.隶属秦岭山脉，地质区域化明显 W2.国
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酒店管理SWOT SWOT分析竞争对手——优势、弱点、商机和威胁分析2017...
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4我们的酒店优势品牌优势强：酒店品牌名气响亮，在客人群体中知名度高，客人选择较高。同时可以带给旅游者身份地位的象征。管理优势明显 ：酒店的管理层都有着丰富的理论知识和实践经验。地理位置优势明显 ：主要
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swot分析表1
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swot分析表1
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swot分析表
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NO.NO.1 产线自动化程度较高，有可以生产多品种、多型号汽车零件产线 产品成本比较高，影响市场开拓。2产线防错功能设定比较高，设备自动化程度较高。 23 设计研发技术提升不够，难以满足高端客户技术
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采购部--工厂战略内容SWOT调整模板
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责任部门责任人 责任部门 责任人责任部门 责任人 责任部门 责任人調整後:SO（杠杆效应）增长型战略WO（抑制性）保守型战略1. 爭取政府補助,善用資源擴充,落實效益評估: a. c.落實效益評估分析
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工程部--工厂战略内容SWOT调整模板
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责任部门责任人 责任部门 责任人责任部门 责任人 责任部门 责任人調整後:SO（杠杆效应）增长型战略WO（抑制性）保守型战略1. 爭取政府補助,善用資源擴充,落實效益評估: a. c.落實效益評估分析
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研发部--工厂战略内容SWOT调整模板
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责任部门责任人 责任部门 责任人责任部门 责任人 责任部门 责任人調整後:SO（杠杆效应）增长型战略WO（抑制性）保守型战略1. 爭取政府補助,善用資源擴充,落實效益評估: a. c.落實效益評估分析
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制造部--工厂战略内容SWOT调整模板
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责任部门责任人 责任部门 责任人责任部门 责任人 责任部门 责任人調整後:SO（杠杆效应）增长型战略WO（抑制性）保守型战略1. 爭取政府補助,善用資源擴充,落實效益評估: a. c.落實效益評估分析
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营销部--工厂战略内容SWOT调整模板
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责任部门责任人 责任部门 责任人责任部门 责任人 责任部门 责任人調整後:SO（杠杆效应）增长型战略WO（抑制性）保守型战略1. 爭取政府補助,善用資源擴充,落實效益評估: a. c.落實效益評估分析
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人力资源部--工厂战略内容SWOT调整模板
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人力资源部目标分解序号区分 关联项目 责任人 责任主管 行动方案 时间1 政策 同上（与深圳方案同步实施）以上述SWOT项目1. 爭取政府補助,善用資源擴充,落實效益評估: a. c.落實效益評估分析
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