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培训需求分析与计划制定17:56 主要内容1. 2. 3. 4. 5. 6. 培训管理体系介绍 培训需求分析的概念与意义 培训需求分析的流程 培训需求分析的模型、主要方法与工具 培训需求分析汇总 年度
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第一讲真正的培训需求（上） 为什么要改变观念 1．观念营运重于业务营运 企业要想做好培训工作，首先必须要了解培训目的。培训到底是为企业解决什么问题？通常来讲，企业的目的是通过培训最终使得员工的能力得到
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CONTEMPORARYECONOMICS人力资源管理中的数据分析 ———人力成本与绩效考核有效性的分析 葛琼（武汉大学经济与管理学院湖北武汉430072） 管理世界 CONTEMPORARYECON
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勤、推广专业、促销员等；市场销量差，业绩排名倒数的大区经理、区域经理； 经销商、卖场客情关系差，屡遭投诉人员； 与上下级工作关系紧张的人员； 欺上瞒下、拉帮结伙、侵犯公司利益、损害经销商正常利益的品行
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细木工板设备与可行性分析报告细木工板设备与可行性分析报告详细如下： 生产加工细木工板，当地原材料资源丰富，市场前景广阔。投资效益明显，投资周期明确。成本易控制。收入来源单纯易核算，影响收入不稳定或未知
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