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[经济学]人力资源管理_随堂随练

【1】企业管理者与企业内有组织的群体就工资、福利及工作条件等问题进行谈判，是为了协调（）。

a: 员工之间的关系

b: 领导和下属的关系

c: 劳企关系

d: 不知道

答案劳企关系

【2】为保障员工的健康、减少污染、减少事故的发生所必须采取的措施，属于（）的内容。

a: 劳企关系

b: 培训与开发

c: 安全与保障

d: 编制人力资源计划

答案安全与保障

【3】国外人力资源管理发展大致经历了（）个阶段。

a: 4

b: 5

c: 3

d: 2

答案 3

【4】在人力资源管理的诸多职能中，（）是整个人力资源管理活动的前提基础。

a: 规划

b: 考评

c: 调整

d: 保持

答案规划

【5】 “组织职责阶段”指的是（）。

a: 20世纪60年代中期

b: 20世纪50年代前后

c: 20世纪80年代

d: 20世纪70年代前后

答案 20世纪80年代

【6】人力资源是指能够推动经济和（）发展的全体劳动者的劳动能力。

a: 科技

b: 社会

c: 技术

d: 文明

答案社会

【7】同样数量的人用不同的组织网络连接起来，会形成不同的协作关系，产生不同的效应，取得不同的结果。这指的是人力资源管理的（）原理。

a: 能位匹配原理

b: 同素异构原理

c: 公平竞争原理

d: 激励强化原

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txt 1个人所得税记忆表[1]

项目适用税率个人所得项目的扣除标准每次收入的确定工资、薪金 5%~45%的超额累进税率每月收入额减1600 元（2008.3.1 后改为2000）外籍、境外任职4800 按月年终奖金双

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txt 助理人力资源管理师(三级)讲义[1]

本文由pcjscjpwfl贡献本文由xinshuiyalian 贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。助理人力资源师三级精讲班第讲讲义概要

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txt [计算机]可行性分析报告

[计算机]可行性分析报告

二、项目建设的必要性和可行性。

三、市场（产品或服务）供求分析及预测（量化分析）。主要包括本项目区本行业（或主导产品）发展现状与前景分析、现有生产（业务）能力调查与分析、市场需求调查与预测等。

四、项目承担单位的基本情况（原则上应是具有相应承担能力和条件的事业单位）。包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。

五、项目地点选择分析。项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在区域代替项目建设地点。具体内容包括项目具体地址位置（要有平面图）、项目占地范围、项目资源、交通、通讯、运输以及水文地质、供水、供电、供热、供气等条件，其它公用设施情况，地点比较选择等。

六、生产（操作、检测）等工艺技术方案分析。主要包括项目技术来源及技术水平、主要技术工艺流程与技术工艺参数、技术工艺和主要设备选型方案比较等；

七、项目

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txt [人力资源管理]高效沟通

[人力资源管理]高效沟通

　　主持人：下面进入主题，由陈浩老师讲授《职业经经理人素质的提升》。他是我们服务中心的培训师，2006中国十大培训师之一，2007年五星级高级职业培训师，请大家对他两天的演讲首先表示欢迎！

　　陈浩：2006年中国十大培训师

　　高效沟通与团队执行力提升

　　山西省中小企业服务中心高级讲师

　　国际职业培训师行业协会特约理事

　　国家中小企业银河培训工程培训师

　　2005年山西省优秀企业家

　　2006年中国十大培训师溶

　　2007年高级国际职业培训师

　　陈浩：各位企业家、经理人大家上午好！

　　感谢今天中小企业局再一次为我提供和大家交流的机会！

　　

　　首先简单的自我介绍。我是陈浩，我是地地道道的山西人，从山西走出去的一个培训师。我们今天分享学习交流，就是本土和尚在念经。我们培训界有一个怪现象：外面的和尚好念经，觉得他们非常神秘，为什么？常简单，那就是熟人身边无伟人，因为你见到的只是生活中的他，没有见到讲台上的他，今天和大家学习和分享，你不要把我当做外地人，我是地地地道道的太原人。

　　来自忻州的请举手，掌声鼓励！来自临汾的朋友，晋中的朋友，请举手，谢谢！非常感谢大家的到来！

　　

　　一个

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rtf [合同协议]合同管理办法

atg[合同协议]合同管理办法

合同管理办法

第一章第一条

总

则

为加强公司（以下简称公司）合同管理，防范和化解交易风险，确保经济活

动交易安全，根据《中华人民共和国合同法》和中国石油集团公司有关规定，并结合本公司实际情况，制订本办法。第二条　合同管理内容包括：合同相对人资信审查，合同招标、谈判与会审、合同签约、履行、结算，合同监督与审核、争议解决，基础资料建立以及考核的全过程管理。第三条第四条公司实行统一管理、分类审查、授权签约、集中结算的合同管理模式。公司任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱社会经济秩序和公司

生产经营管理秩序，损害国家利益、社会公共利益以及公司利益。

第二章

管理机构及职责

第五条　规划计划处是公司的合同归口管理部门，主要职责是： 1、负责公司合同管理实施细则的制定和实施； 2、负责合同相对人的资质审核； 3、负责办理《法定代表人授权委托书》； 4、组织和参与公司的招标活动； 5、参加公司重大项目的考察、论证、谈判和签约工作；

6、对签约前的各类合同进行程序性、合法性、严密性的审查； 7、按规定保管、使用公司合同专用章； 8、监控合同的履行情况，合同发生纠纷时及时办理调解、仲裁、诉讼及善后工作； 9、建立合同<a name="page"></a>
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txt 销售部管理制度[1]

销售部管理制度.txt老子忽悠孩子叫教育，孩子忽悠老子叫欺骗，互相忽悠叫代沟。男人这花花世界，我要用什么颜色来吸引你。销售部管理制度一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。二

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txt .[中报]西昌电力：2010年半年度报告

[中报]西昌电力：2010年半年度报告时间：2010 年08 月03 23:20:36 中财网四川西昌电力股份有限公司 600505 2010 年半年度报告四川西昌电力股份有限公司 20

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rtf [人力资源管理]人事政策与程序

[人力资源管理]人事政策与程序

人力资源管理制度与流程目录

一、员工招聘 .................................................................................................................... 2 二．新员工入职 ...........................................................................

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