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txt 贷款申请书参考1

价格： 10.00豆元大小：29.86K页码：15页时间：2016-01-07浏览：0

txt 培训需求分析参考

培训需求分析与年度培训规划培训大纲培训和培训需求分析职能定位培训专业人士的角色、定位培训需求分析与决策8 大步骤在职培训与职业发展规划年度培训规划培训计划与预算的发表第一节培训与培训

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txt 股权转让协议书参考

作者：日期：2014-07-16 本合同由甲方和乙方于年月日在地订立。鉴于甲方在公司（以下简称“公司”）合法拥有的股权，该公司于年月日在深圳市工商局行政管理局登记注册，由甲方、、和共同出资设立，注册

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txt 外文文献及翻译：施工项目进度控制的关键问题constructionofkeypr...

本科毕业论文（设计）外文翻译施工项目进度控制的关键问题教务处制Construction keyproblems projectprogress control Abstract Constructi

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txt [专业文献/行业资料]企业人力资源管理师二级

[专业文献/行业资料]企业人力资源管理师二级

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绩效考评的方法

合成考评法含义特点

日清日结发含义原则

行为导向型

结果导向型

绩效考评的方法和应用

综合型

绩效考评方法的应用

绩效的含义：指评价员工的指标和标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求类别特征性行为性结果性种类行为导向型主观的排列法选择排列成对比较强制分配结构叙述客观的关键事件强迫选择行为定位行为观察加权选择量表法结果导向型目标管理法绩效标准法短文法直接指标法成绩记录法劳动定额法综合型图解式评价量表法合成考评法日清日结法评价中心法将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起它考评的是一个团队而不是某个员工具有双重性表格实现简单便于填写采用三个评定登记全方位对每人每天每事进行清理控制闭环原则比较分析原则不断优化原则结构式叙述法采用一种预先设计的结构性的表格优点简单易行，有考评者的参与使其正确性有所提高缺点受考评者的文字水平影响，可靠性和准确性大打折扣强迫选择法是行为导向型的客观考评方法优点避免考评者的趋

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txt [专业文献/行业资料]人力资源管理师劳动关系2级

[专业文献/行业资料]人力资源管理师劳动关系2级

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第六章劳动关系管理第一节劳动者派遣管理

劳动者派遣的概念:指劳动者派遣单位与接受单位签订劳动者派遣协议,由劳动者派遣单位招用雇员并派遣该劳动者到接受单位工作,劳动者和派遣机构从中获得收入的经济活动。

劳动者派遣的性质：1.典型的非正规的就业方式 2.一种组合劳动关系(形式与实际) 3.三种主体三重关系劳动者派遣的特点劳动者派遣的成因 1.形式劳动关系的运行 2.实际劳动关系的运行 3.劳动争议处理 1.降低劳动管理成本 (1)为劳动者提供岗位和安全等 1.依照一般劳动争议 2.促进就业与再就业 (1)对劳动者招聘考核录用 (2)提供工资福利交保险 (3)督促接收单位按国家规定

4.雇用和使用相分离劳动派遣机构资格条件

1.具备法人设立条件,依法成立,有专业人员有风险保证金 2.设立应当实行许可制度 3.两种合同体系 4.行政管理部门制订并推荐格式文本及劳动合同

(2)制定和实施内中劳动规则 2.合谋时都是被诉人 3.为强化劳动法制提供条件 (3)向派遣机构支付服务费等 3.单方时作为第三人 4.满足外国组织驻华代表机构等特

4.一般由单位所在地管辖殊单位的需求

派遣劳动者的管

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txt xx企业员工招聘管理研究[文献综述]2011-01-06

XX企业员工招聘管理研究一、前言部分员工招聘工作是人力资源管理的一项基本工作，它是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析、岗位配置，通过采用一些科学的方法去寻找、吸引那些有能力、又有

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txt 近十年我国民营企业人力资源管理相关研究文献的计量分析

重庆大学贸易与行政学院摘要：为了更好地了解我国民营企业人力资源管理研究的发展趋势，为相关问题的研究提供参考，本文运用定性和定量相结合的方法，将2000-2009 年我国学术界关于民营企业人力资源管理的

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txt [专业文献/行业资料]二级2级人力资源管理师技能

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规划步骤:1 分析人力现状确定目标 2 预测人力需求 3 考虑预算 4 预测人力够给 5 确立目标 6 执行招聘 7 评估步骤 2 企业效益不高裁员方案 1 解雇 2 暂时解雇 3 冻结雇佣 4 条换岗位 5 缩短工作期 6 提前退休 7 造成影响: 留下来人 1 心惶惶 2 士气低落 3 对公司丧失信心不认同补救方法加强剩余员工管理重整士气起草新的公司使命说明乐观传达 3 高层突然辞职问题 1HRM 存在严重问题发展不佳成长有限.避免:人员接替计划储备机制.短期影响年度计划实现人力成本上升长期影响公司公众形象不利企业文化塑造. 招聘校园招聘计划 1 招聘分析 2 准备职位申请书 3 挑选学校并制定招聘日程表 3 成功的比率 4 筛选和面试 5 对招聘人员的培训 6 邀请优秀同学到公司访问 7 与学校建立良好关系 8 办理 mbA 课程提供在职进修管道不已学历晋升科学面试过程: 1 科学面试过程: 面试前的准备 2 面试阶段 3 面试后 4 评估 5 建议 1 目的明确 2 应聘者具备的条件 3 面试结构 4 避免偏见培训四步骤: 培训四步骤:1 培训需求分析(工作,任务,个人)2 收集相关信息确定培训内容(知识,技能,态度 6W2H)3 实四步骤施培训(制度,压力)4 培训评估(反应,<a name="page"></a>
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txt 人力资源管理复习参考

工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征，工作任务，责任权限，岗位关系，劳动条件和环境，岗位工作人员的任职条件和资格等事项作出的统一规定。工作分析也叫职务分析，是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活

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