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txt 多元化战略看卫浴企业如何细分市场
多元化战略 看卫浴企业如何细分市场
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海尔集团SOWT分析 优势:海尔有9 种产品在中国市场位居行业之首,3 种产品在世界市场占有率居行 业前位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领 域处于世界领先水平。在国际
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模式不好,产品再好也无用!十三个细分行业商业模式风险点全梳理(干货!老板必看)在行业分析前,要注意增长陷阱。长期收益并不依赖于实际的利润增长情况及行业间各部门市场比重的变化,而是取决于实际利润增长与投
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海尔客户关系管理CRM的最高心法-CRM 海尔CRM 的内功心法:客户关系是树根,信息技术是树干,销售结果是树叶。 海尔集团副总裁周云杰每天上班的第一件事是登陆海尔的CRM 网站,按地域和产品查看销售
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P2P:细分市场走入稳健通道 小额信用贷款是另一个风口 作者: 来源:.TheThirdMedia. 日期:2015-4-28 [摘要] 从P2P 整个行业的发展逻辑而言,主要存在这个几重因素,一个是
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txt .六成化工公司中报预喜染料等细分行业表现尤佳
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ValueEngineeringNo.7,2005价值工程2005年第7期 从海尔的人力资源管理 看人本管理在现代企业管理中的作用 LookingattheRoleofthe Human-BasedM
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txt 张瑞敏解读青岛海尔:全面实施国际化战略思路
张瑞敏解读青岛海尔:全面实施国际化战略思路
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海尔的国际化战略——“钻石模型”的成功应用 【摘要 本文首先介绍波特“钻石模型”的原理 ,说明一个企业要想获得成功所必须具备的要素。继而通过海尔在国际战略中采取的“人才是第一品牌 ”、“本土化 ”战略
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txt .海尔洗衣机高调转型“维基”运动打破思维定式
山东2008-02-19(中国商业电讯)--2007 年的岁末,13 岁的海尔(600690)洗衣机对外发布其“i”战略宣布将以“i”战略为起点宣告高调转型。从跨国、跨界、跨用户的全球设计团队,到关照
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向豆丁求助:有没有海尔冰箱细分?

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