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txt 人力资源管理师2级课程要点及
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txt [人力资源管理]人力资源师历年大
[人力资源管理]人力资源师历年大题07年5月大题

一、简答题(本题共2题,第1小题12分,第2小题13分,共25分)

1、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?(12分)







2、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素.(13分)

  





二、计算题(20分先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没计算过程不得分)

某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工.现有a、b、c、d四项任务,在现有生产技术组织条件下,每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。

问:请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况,以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务的量短时间。



  

三、案例分析题(共2题,第1小题18分,第2小题15分.共33分)

1、某机械公司新任人力资源部部长w先生,在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。

不久,该计划书获批准。公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家对这次培训说三道四、议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外,其他员工要么赏得收效甚微,要么觉得学而无用,白费功夫。大多数人认为,十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为,这次培训是新官上任点的一把火,是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!

听到种种议论的w先生则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识,为什么效果这么不理想?当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的,怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。

请分析:

(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分)

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txt 2012年人力资源管理三级大1
一、工作说明书(一)内容 1、基本资料:岗位名称、岗位等级(岗位评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期等方面识别信息 2、岗位职责:职责概述、职责范围 3、监督与岗位关系:说明本岗位与
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txt 生产经营单位的安全生产管理1831
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一、单项选择题(本大题共5小题,每小题2 分,共10 题目1下列不属于特许方为受许方提供的资源的是( 选择一项:A. 商标 B. 启动资金 C. 管理模式 D. 技术设备 正确答案是:启动资金 题目2
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本文由zjing0925贡献 pdf 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 企业人力资源管理师 基础知识 第一章 劳动经济学 第一节劳动经济学的研究对象和研
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txt 企业集团财务管理任务1答案
一、单项选择题(每小题1分,共10 题目1:资产组合与风险分散理论题目2:重大影响 题目3:绝对控股 题目4:财务功能 题目5:资本优势 题目6:U 型结构 题目7:股权关系 题目8:集团股东大会 题
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答:1)传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。2) 现代人力资源管理替代传统 人事管理的阶段。3)现代人 力资源管理由初阶向高阶发 展的阶段。 理的概念、理的概念 特征和衡量标准。 标准。 战略性人
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