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绩效管理流程规范化研究1
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摘要：绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了，但绩效管理的实施效果却并不是较为理想，有的企业甚至由于实施绩效管理，导致企业管理步入困境，影响到企业的正常运转。究其原因何在呢？原因可能是多方面
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企业岗位说明书的制定流程
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企业岗位说明书的制定流程岗位说明书的制定流程 作用：人事管理工作的基础，是企业进行人员招聘的一个重要依据；职务分析为每一项工作提供的信息有：Who,What, Whom, Why, When, Whe
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企业岗位说明书的制定流程
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企业岗位说明书的制定流程
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市直部门绩效考核暂行办法
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xx市县（市）区和市直单位绩效考核暂行 办法（2011 第一条为认真贯彻落实科学发展观，建立科学的政绩考核体系和奖惩机制，依据《中共中央办公厅印发＜关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价
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员工绩效考核
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员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 绩效考核评估表员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 评价尺度及分数优秀（10 评估项目标准与要求 评分 权重 自我评分
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国药集团药业股份有限公司绩效考核管理制度
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国药集团药业股份有限公司绩效考核管理制度 2003 年12 总则....................................................................
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绩效考核表格模板
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营销部门绩效考核方案
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营销部门绩效考核方案营销体系人员考核办法 [依据] 本办法根据《公司员工绩效考核管理制度》制定。[目的] 以责任结果为导向，激励营销系统绩效的持续提高，不断改进、增加公司核心竞争力。三、公正合理的评价
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人力资源管理资料-某有限公司员工绩效考核细则
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某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.
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