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约有49篇，以下是第 11 - 20篇
txt 平衡记分卡
一：定义及理解平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标, 然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它是根据企业的战略设计的指标体系，其目的是建立一套使企业战略有效
价格： 10.00豆元 大小：38.2K页码：16页时间：2015-07-06浏览：0
txt 员工积分卡的好处
通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。 在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇
价格： 免费 大小：11.32K页码：3页时间：2018-04-13浏览：1
txt 平衡记分卡
平衡记分卡平衡,平衡计分卡,平衡积分卡,平衡记分卡,战略地图
价格： 4.00豆元 大小：11.03K页码：5页时间：2013-12-20浏览：0
txt 平衡记分卡在电信应用
平衡记分卡在电信应用.txt平衡记分卡在电信应用 作者：李军 魅力指数: 点击:738 选择业绩评价标准，全面评价电信企业的核心竞争力是对电信企业的一种挑战。业绩评价系统在制订战略、评估企业目标的实现
价格： 10.00豆元 大小：43.62K页码：26页时间：2016-04-09浏览：0
txt 平衡记分卡
平衡记分卡
价格： 免费 大小：1.21K页码：1页时间：2009-05-09浏览：0
txt 最全的做会计分录的方法与步骤
最全的做会计分录的方法与步骤三、做会计分录的步骤 1、分析涉及什么科目 2、该科目属于什么种别 3、该科目的金额是增加仍是减少 4、根据上表判定是借方仍是贷方 各类科目期末余额的计算方法 总体公式：期
价格： 免费 大小：1.81K页码：2页时间：2017-10-08浏览：0
txt 第一张平衡记分卡的诞生
“平衡记分卡”是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。自上个世纪初起，职业经理人、管理学者们对非财务指标在经营管理中的作用就给
价格： 10.00豆元 大小：16.09K页码：10页时间：2016-01-25浏览：0
txt 平衡记分卡设计实务
作为新型人力资源经理人员，你现在可能已经在使用平衡计分卡了。但你设计与运营的所谓的“平衡计分卡”与真正的平衡计分卡的初衷是否有一些背离。在国外，平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表盘，里面有各种指标，管
价格： 10.00豆元 大小：18.68K页码：13页时间：2016-02-17浏览：1
txt 平衡记分卡在电信应用
平衡记分卡在电信应用.txt平衡记分卡在电信应用 作者：李军 魅力指数: 点击:738 选择业绩评价标准，全面评价电信企业的核心竞争力是对电信企业的一种挑战。业绩评价系统在制订战略、评估企业目标的实现
价格： 10.00豆元 大小：19.54K页码：13页时间：2016-02-17浏览：0
txt 第一张平衡记分卡的诞生
“平衡记分卡”是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。自上个世纪初起，职业经理人、管理学者们对非财务指标在经营管理中的作用就给
价格： 10.00豆元 大小：23.72K页码：13页时间：2016-04-05浏览：0

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