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txt 中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析
摘要:在金融危机的背景下,中小企业面临更大的挑战,而人力资源管理作为企业管理的基础,其地位显得更加重要。本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题,并试图提出有价值的建议,以期对中小企业的人
价格： 6.00豆元 大小：4.32K页码：2页时间：2011-06-03浏览：0
txt 关于民营企业中人力资源管理分析
关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘  要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理  培训  绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、 企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、 企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..
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txt 业务运营1
查看试题答案2014 年业务运营序列初中级专业资格考试练习题（仅供考生考前练习使用） 答题人:卢文豪 考试总分:100.0 考试得分:1.0 1.判断题 风险管理职能，指对业务核算过程和业务运行流程中
价格： 6.00豆元 大小：36.08K页码：36页时间：2018-09-27浏览：0
txt 现代企业运营资金管理的研究
现代企业运营资金管理的研究
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txt 客户关系管理第一讲企业运营变革的客户战略
CustomerRelationship Management Customer Relationship Management Information Technology Information
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txt 吴鹏独到的公司利益营销运营管理模式
投资创业难在哪儿？有手艺没资源，有资源缺市场，有市场竞争又太大，归根到底，投资创业就是处理这一系列难处的举动。想投资创业先处理好管理，内部管理得体，联合市场规划，投资创业的风险和困难度则起码降低三分之
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txt 吴鹏独到的公司利益营销运营管理思想
办企业难在哪里？有技艺没条件，有条件缺市场，有市场竞争又太强，归根到底，办企业就是处理这一些情况的举动。想办企业先搞好治理，内部管理得体，配合市场运营，办企业的危机和挑战则最起码降低三分之一，那初创公
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txt 吴鹏独到的公司销售营销运营管理方法
创业难在哪儿？有技术没条件，有条件缺市场，有市场竞争又太强，归根到底，创业根本就是处理这一系列困难的举动。想创业先完成管理，内部管理合适，联合市场策划，创业的危险和困难则最起码减低1/3，故而始创公司
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txt 吴鹏独到的公司销售营销运营管理模式
办企业难在什么地方？有能力没条件，有条件缺市场，有市场竞争力又太强，归根结蒂，办企业是解决这一些难处的行为。想办企业先搞好治理，内部管理合适，协助市场策划，办企业的危险和难度则起码降低1/3，那始创公
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txt 吴鹏独到的集团利益营销运营管理方法
办企业难在什么地方？有技术没资源，有资源缺市场，有市场竞争又太大，追根究底，办企业还是解决这一系列难题的举动。想办企业先处理好管理，内部管理妥当，协助市场运营，办企业的危险和难度则至少减低三分之一，那
价格： 免费 大小：1.98K页码：1页时间：2019-04-20浏览：0

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