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约有198篇，以下是第 11 - 20篇
rtf 宣传部工作业绩总结
宣传部工作总结 宣传部个人工作总结 团委宣传部工作总结 校宣传部工作总结 社联宣传部工作总结 宣传部六月工作总结 宣传部学期工作总结 宣传部部门工作总结 宣传部部长工作总结 宣传部年度工作总结
价格： 8.80豆元 大小：26.22K页码：2页时间：2013-06-25浏览：0
txt 专业技术工作业绩
专业技术工作业绩[专业技术工作业绩]专业技术工作业绩一、从事经济工作的基本情况 我于**年**商校财会毕业后参加工作以来，一直从事经济工作，曾任**省阳高县政府办公室干事、县财委副主任、县外贸局长兼县
价格： 6.00豆元 大小：3.02K页码：3页时间：2013-08-24浏览：1
txt 体操比赛口号
秀出自信，展现自我，非比寻常，xx班最强。 挑战自我突破极限。十一 强身健体立志成材。 十二 青春无悔激情无限。 十三 展现自我争创新高 十四 飞跃梦想超越刘翔。 十五 严格要求，严格训练，磨练意志，
价格： 10.00豆元 大小：3.51K页码：3页时间：2018-11-06浏览：0
txt 团队工作学习
维护班子团结，发挥整体效能全局的工作绩效如何，关键取决于一般人的团结，而一般人能够做到合心、合力、合手，形成凝聚力、向心力、战斗力，又决定于班长的组织协调作用的发挥。为此，我注重抓了以下几个方面：一是
价格： 10.00豆元 大小：1.22K页码：1页时间：2018-05-18浏览：0
txt 领导力培养首先领导者要会带领团队前进
领导力培养首先领导者要会带领团队前进管理者往往能把团队维持在目前的水平上，而领导者就像起重机，能把团队带到新的高度。 美国著名管理大师约翰*C*马克斯韦尔在他的《所向披靡》中，对于领导者的作用做过精确
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txt 4销售人员及销售团队管理办法
销售人员及销售团队管理办法（2011 年试行版） 2011 第一章总则 第二章 管理职责 第三章 团队建设 第四章 团队经理管理 第五章 客户经理管理 第六章 激励 第七章 日常管理 第八章 附则 附
价格： 4.00豆元 大小：23.81K页码：10页时间：2013-11-12浏览：0
rtf 宝洁品牌销售团队管理方案
序言本方案旨在科学，规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两
价格： 5.00豆元 大小：64.5K页码：10页时间：2008-12-01浏览：0
txt 销售人员怎样通过CRM提升业绩？
御客宝：销售人员如何通过移动CRM改善绩效？ 销售人员在谈论绩效，那么，作为销售人员，如何有效地提高绩效？除了出色的专业性和卓越的沟通和推广能力外，还需要一个强大的工具来帮助销售人员更好地管理客户，产
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txt 美容师没业绩的根源在这里！
美容师是服务提供者和销售者的双重角色。美容师的薪水作为一项有报酬的工作，往往与其表现成正比。显然，不是每个美容师都能达到高绩效的目标，很多美容师抱怨说绩效在下降，但是，经过他们的努力，仍然没有增长。结
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txt 10个步骤教美容师轻松冲业绩
到了年底，就直接关系到操之过急的问题了。对于美容师来说，年底的表演也是必须的。美容师如何掌握技能并轻松实现绩效？逼要掌握技巧,不要太操之过急,也不要慢条斯理,应该张弛有度,步步为营,也要晓之以理,动之
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