搜索
我要上传豆丁书房

约有119篇，以下是第 11 - 20篇
txt 绩效考核流程
由亍于企业性质产品等等不同，所以定量及定性等又不同，但有一点是相同的，就是考核的流程是相同的，下面绩效考核的流程，仅供参考。考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循
价格： 10.00豆元 大小：11.07K页码：4页时间：2014-07-02浏览：0
txt 营销部门绩效考核方案
营销部门绩效考核方案营销体系人员考核办法 [依据] 本办法根据《公司员工绩效考核管理制度》制定。[目的] 以责任结果为导向，激励营销系统绩效的持续提高，不断改进、增加公司核心竞争力。三、公正合理的评价
价格： 10.00豆元 大小：35.36K页码：28页时间：2015-12-30浏览：0
txt 绩效考核流程
绩效考核流程1、绩效考核的大流程 当企业的绩效考核从无到有，即现在还没有绩效考核系统，准备设计的时候，会采取哪些步骤，每一步骤应该注意什么，这一过程称为大流程。其步骤是：获取对该系统的支持 选择适当的
价格： 10.00豆元 大小：5.82K页码：3页时间：2012-12-29浏览：0
rtf 绩效考核表格模板
绩效考核表格模板
---精品资料，祝您成功
价格： 9.00豆元 大小：45.51K页码：26页时间：2013-06-15浏览：4
txt 人力资源管理资料-某有限公司员工绩效考核细则
某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.
价格： 4.00豆元 大小：25.57K页码：16页时间：2010-04-27浏览：0
txt 人力资源管理资料-绩效管理与绩效考核制度
绩效管理与绩效考核制度第一章 总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不
价格： 4.00豆元 大小：22.74K页码：12页时间：2010-04-27浏览：0
txt 协调部门绩效考核与员工绩效考核的思路
协调部门绩效考核与员工绩效考核的思路：1.正确认识团队绩效、部门绩效、员工绩效的关系。团队是由两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体，团队成员为达到共同的
价格： 10.00豆元 大小：19.92K页码：11页时间：2016-04-08浏览：0
txt 2008度考核个人工作总结
2008度考核个人工作总结 [2008 度考核个人工作总结]2008 度考核个人工作总结 2009-03-18 19：082008年度本人在春期担任二年级(1)班班主任和语文课教学；秋期担任三级(1)
价格： 8.00豆元 大小：2.78K页码：3页时间：2013-08-08浏览：0
txt 长城须崎公司六西格玛管理体系设计与实施研究
UUUDCCCCC密密级 活挤争了，去军专业学位论文 长城须崎公司六西格玛管理体系 设计与实施研究 刘天平 学科名称: 学科门类: 指导教师: 申请日期: 工商管理 管理学 熊国强教授 2008 专业
价格： 4.00豆元 大小：138.84K页码：63页时间：2011-03-28浏览：0
txt 如何构建绩效管理的指标体系
之后，接下来的环节被称为质询环节。1.质询环节 在企业中，质询环节被分为计划的质询和结果的质询两部分内容。 计划的质询 询问如何完成目标的内容，这是绩效管理的核心内容。 结果的质询 询问实现目标的原因
价格： 10.00豆元 大小：1.02K页码：1页时间：2018-11-06浏览：0

相关搜索

绩效考核

向豆丁求助：有没有360度绩效考核体系实施纲要?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券

相关热搜

  1. 1绩效考核