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txt ISO9000的实践看客户关系管理成功的因素
从ISO9000的实践看客户关系管理成功的因素 我们欣喜地看到很多房地产企业开始导入客户关系管理,并且取得很好的成效。笔者曾经参与过企业导入ISO9000 质量管理体系的实践,借鉴一下ISO9000
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rtf [经济/管理]10JS人力资源管理程序
m9k[经济/管理]10JS人力资源管理程序/>
上海家树建筑工程有限公司 质量环境职业健康安全综合管理体系<br />
程序文件 人力资源管理程序<br />
(依据GB/T19001-2008) (依据GB/T50430-2007) (依据GB/T24001-2004) (依据GB/T28001-2001)<br />
文件编号:JS-QEO·10-2006(D) 修订次数:0<br />
发布日期:2011年6月25日<br />
实施日期:2011年7月10日<br />
上海家树建筑工程有限公司<br /> 人才推荐表<br />
推荐人 被推荐人 学历与资格 目前任职状况<br />
所在机构(岗位) 年龄 性别<br />
日<br />
期<br />
出生地 毕业院校 家庭、婚姻等其他情 况:<br />
近五 年学 习与 工作 概况<br />
性格 特长<br />
引进方 式、适 宜任职 的建议 人文部跟进状况 措 施 结 日 果 期<br />
责任人<br />
JS/J-10-01-2006(D) 说明:对被推荐人某些情况如准确年龄等不清楚的,可粗略说明;请对如何引进、适宜任 职 尽己所能提出建议,暂无明确建议可空白。<br />
上海家树建筑工程有限公司<br /> 面试评分表<br /> 应聘人: 应聘岗位: JS/J-10-02-2006(D)<br />
评分项目 综 合 素 质<br /> 仪表 动机、态度 稳定性<br />
要<br />
点<br />
评分<br />
衣着仪表、言行举止是否得体。 动机是否合理,态度如何,热切/无所谓。 是否经常换工作,离职理由如何。<br />
应对与反 应能力 诚信<br />
在压力状况下,思维反应是否敏捷,情绪是否稳定,考虑 问题是否周到。 是否诚实,个人表述与简历是否一致。<br />
小 专 业 能 力<br /> 学习成绩 计算机操作 <a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元 大小:491.36K页码:12页时间:2011-10-20浏览:0
txt 人力资源管理资料-人事管理程序与规则
人事管理的程序与规则一、人事管理规章 第一条目的:为使本公司员工管理有所遵循,特定本规则。 第二条 范围: (一)本公司员工管理,除遵照政府有关法令外,悉依本规则办理。 (二)本规则所称员工,系指本公
价格: 4.00豆元 大小:54.24K页码:30页时间:2010-04-27浏览:0
txt 质量管理程序文件和程序图 - 豆丁网_20170701_122936
频道商业案例库 毕业电子相册制作 【免费】精彩漫画等你来围观 商业案例库 毕业电子相册制作 【免费】精彩漫画等你来围观 上传书房 质量管理程序文件和程序流程图搜索 菜单 已收藏下载文档 您的豆元余额:
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rtf 人力资源管理程序028
文件类别人力资源管理程序 文件编号 版本版次 程序文件WJCMQEE2-001028 A4 新版生效日期 修订 日期 修订后 版本 修订页次 修订内容 草拟 核准 2004-03-29A1 首次发行
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txt 石化某大型乙烯及配套工项目招投标管理程序
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价格: 8.00豆元 大小:21.17K页码:18页时间:2011-06-02浏览:0
txt 移动CRM销售管理系统:企业为什么需要尽早接入小程序
在APP之后,小程序会成为中国企业的下一个基本标准吗?公司投入小程序还为时尚早吗?在这方面,人们认为,小方案是一项深刻的技术驱动革命,企业应该及时。抓住机遇,越早获得,您将享受更多的市场启动红利。 谈
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rtf 人事作业程序
第二條為使本公司人事作業正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統一、脈絡一貫,並加強人事部門與各部門間的瞭解,藉以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程式。 負責下列全盤人事業務。(一)依據
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txt 运用安全生产风险管理体系员工拒绝程序促进安全生产管理
运用安全生产风险管理体系员工拒绝程序促进安全生产管理 (大理供电局,云南大理671000) 摘要:2009 月,某供电局第一例员工拒绝程序启动。员工拒绝程序的启动作为安全风险管理体系建设的里程碑,表明
价格: 0.60豆元 大小:6.46K页码:3页时间:2013-12-18浏览:0
txt z2014年人力资源管理师(二级)教材内容:面试的基本程序
第三节面试的组织与实施 第一单元 面试的基本程序 【学习目标】 通过学习,明确面试的概念、类型和发展趋势,掌握面试的基本程序、实施技巧,以及面试实施过程中的常见问题与改进的方式方法。 【知识要求】 一
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