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车间班组绩效考核表
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4.4.15车间班组绩效考核表月份:项目 维修质量 安全生产 及时交车率 4S管理 顾客满意率 合计权重 30% 10% 25% 20% 15% 班组(得分)
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绩效考核表
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绩效是什么绩效,从管理学角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而战线在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 从字面意思分析,绩效是绩与效的组合。 绩就是业绩,体现企业的利润目
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绩效考核表
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绩效考核表绩效考核%s——精品文档,值得购买和收藏!!!!!
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绩效考核表
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迟到 早退 旷工 事假 请假 其他 本年度功 大功 小功 嘉奖 大过 小过 申诫 考绩 项目 最高分数 分 专长及学识25% 本职技能及智识 25
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程序员岗位绩效考核表
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程序员岗位绩效考核表姓名: 部门:技术部 最后得分: 排名: 时间: 程序员 特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。 工
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保洁绩效考核表
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保洁绩效考核表考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分 形象着装 不得与合作单位人员及顾客发生冲突;上班必须穿工作衣,且整洁干净。工作时间不准私自会客、聊天、看电视和报刊等与工作无关事宜。与客户发生
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财务人员绩效考核表
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KPI指标 正确填制记账凭证准确性 10 分(零出错)8 分(出错3 分(出错6次)4分(出错9 及时性10 分(完全及时)8 分(拖延3 正确设置会计账簿;会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助
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建筑工程项目经理部人员绩效考核表
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建筑工程项目经理部人员绩效考核表施工,建筑,员工,项目经理部,绩效考核表,考核表,项目部,考核考核,建筑施工,工程建筑
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绩效考核表
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免费药学求职招聘平台:和,因为专业,所以精准基本原则:主要绩效:基础绩效:显性业绩和学习创新应有明确的加分标准,而基本职能和绩效管理的原则上只
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员工季度绩效考核表
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季度(普通管理人员适用此表)员工姓名 分直接上级评分隔级上级评分业绩(25%)目标达成度超过目标 达到要求目标尚可 欠佳 落后工作品质 上乘 良好 尚可 欠佳 很差工作方法 很得要领 得要领 尚可 欠
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