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企业实效工具
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—2010.01—2010.01第一部分1、传统财务模式的缺陷A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如:优质的服务顾客忠诚程度雇员技能 对市场反映的灵敏干劲和灵活性
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高绩效考核(
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主讲者:林锐标二零零二年九月八日 企业文档 它是什么?将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 •有意义的信息轻易可得 •为潜在威胁提供早期警报 从平衡的角度看待公司的状况企业文
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联想的绩效考核
平衡记分卡联想的绩效考核平衡记分卡作为被《哈佛商业评论》誉为75 年来最伟大的管理工具,被引入到战略管理工具领域之后,弥补了单纯依据财务指标进行绩效考核的缺陷,适应了现代企业满足顾客需求、承担社会责任
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绩效管理之
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绩效考核技术
23年8月17日1s 当前的企业实践中,绩效考核的目的不仅仅是为实现人力资源管理目标,还应该是以实现企业战略目标为目的。通过绩效考核以及相应的管理,可以提高企业核心竞争力、实现企业战略转型,并确保企业
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《高绩效管理制度“平衡记分卡”》讲座
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videoconference,Secretary provincialCommittee XiaBaolong stressed: "fivewater treatment" "357" timet
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