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docx 管道工程建筑行业竞争态势分析
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docx 公关策划行业发展态势分析
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pptx 销售管理行业竞争态势分析
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pptx 行业并购重组与整合态势
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doc [专业文献/行业资料]用波特五力模型分析某一行业的竞争态势
2d5[专业文献/行业资料]用波特五力模型分析某一行业的竞争态势/>
用波特的五力模型分析某家公司所处行业竞争状态 例如：零售、 用波特的五力模型分析某家公司所处行业竞争状态（例如：零售、汽 某家公司所处行业竞争状 车、快餐、电信、保险、银行……） 并请分析该行业的关键成功因 快餐、电信、保险、银行……） ， …… ，并请分析该行业的关键成功因 素。 战略分析及波特 波特五力模型 一、 战略分析及波特五力模型 战略管理主要包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制等 过程。制定战略首先要进行战略分析，也即企业环境分析，包括企业 外部环境分析和企业内部环境分析。其中，企业外部环境分析又包括 宏观环境分析（政治、经济、社会、技术环境分析等）和行业环境分 析（行业内企业竞争、供方议价能力、买方议价能力、潜在进入者威 胁、替代品威胁等） ，并通过外部环境分析，找出企业面临的机会和 威胁；而企业内部环境分析则包括企业资源和能力的分析，并通过内 部环境分析， 明白自己的优势和劣势。 在此基础上， 制定企业的战略。 波特五力分析模型由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出，是 区别于宏观环境分析的微观环境（行业环境）分析工具，该模型的主 要思想是：企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力（行 业吸引力）和<a name="page"></a>
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doc 2010-2013年中国动漫产业运行态势与投资可行性分析报告
2010-2013年中国动漫产业运行态势与投资可行性分析报告一、调研说明中商情报网全新发布的《2010-2013年中国动漫产业运行态势与投资可行性分析报告》主要依据国家统计局、国家发改委、商务部、中国
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doc 中国广告业的资本运营态势【策划方案】
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价格： 10.00豆元 大小：29.5K页码：3页时间：2012-01-23浏览：0
doc [思想汇报]继续保持蓬勃发展的良好态势
[思想汇报]继续保持蓬勃发展的良好态势

继续保持蓬勃发展的良好态势
——就推进今年和今后一个时期大庆油田总体工作部署访王永春 2012 年 2 月 14 日《大庆油田报》

编者按 对于一个企业，一些特殊的年份会因为意义的重大和影响的 深远，而成为标志性的历史纪元。比如 2009 年的大庆之年，2010 年的《纲要》颁布之年，2011 年的“十二五”开局之年。 2012 年，是“十二五”规划的第二年，承前启后，尤为关键。 良好的发展态势如何巩固？精彩答卷如何续写？战略如何推进？ 事关企业未来发展走势的一些重大课题如何解决？为此，日前， 就推进 2012 年及今后一个时期大庆油田总体工作部署，本报记者 对集团公司副总经理、党组成员、大庆油田有限责任公司总经理、 大庆石油管理局局长王永春进行了专访。 记者：总结油田最近三年来的工作，我们完全可以得出这样 的结论：成就巨大、令人欣喜，道路艰辛、探索不易，经验宝贵、 影响深远。又是一年起始时，年初的面貌决定着一年的气象，起 步的姿态连接着一年的走势。请问王总，油田广大干部员工应该 如何理解和把握当前工作的总基调，推进 2012 年及今后一个时期 的各项工作？

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王永春：今年，中央把“稳中求进”确定为总基调，集团公 司把今年定位为推进落实之年、持续提升之年、稳定增长之
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