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ppt ISO9001绩效指标KPI
ISO9001绩效指标KPI1chas888经营理念使命 核心价值观 共同愿景质量政策(经营策略)质量目标(经营目标)目标规划SWOT分析策略规划SWOT分析2两大宗旨：顾客满意。维持生存法则持续改善
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KPI指标体系建立流程 KPI 指标的提取，可以“十字对焦、职责修正”一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。 分
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1logo•2l ogo31.2.3.4.5.6.l ogo47.8.9.10.11.12. Tlogo•二八原理，是由意大利关关学家 累托提出的一 关关关 个80%的工作任关是由20%的关关行关完成
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1、发现问题并找出解决方法2、汇报依据与指导工作重点抓住事物的关键，建立一个好的思维模式和好的方法KPI是KeyPerformance Indications 的缩写意即关键性业绩指标精神所在在于建立
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KPI根据公司经营战略及业务流程确定适当的绩效衡量方法。确定战略目标确定关键业务流程确定关键绩效指标及目标值公司的目标及发展方向，公司应采取怎样的经营战略以满足客户需求直接影响公司目标实现的活动建立量
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KPI指标库 后勤部KPI 指标： 指标类型KPI 指标 指标性质 指标说明/定义 计算公式 数据来源 考核 周期 权重 备注 工程类维修及时性 软指标 衡量后勤维修工作的及时性 根据维修记录、员工反
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pptx 安达信KPI绩效指标体系方法
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