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doc 高级管理人员绩效考核表
高级管理人员绩效考核表被考核人: 部门: 职位: 实施期: 考核期: 考核者:考核 项目 考核内容 考核等级 分数 备注 目标达成度 与绩效目标或期望值比较,工作达成与目标或标准的差距,同时应考虑工作
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doc 2013人员绩效考核表
重庆新国奥电梯销售有限公司内部文档重庆新国奥电梯销售有限公司2013 年市场部销售人员考核表 姓名: 填表日期: 得分:考核项目 考核指标 考核标准 (评分部门填写) 满分 实际完成数值 (评分部门)
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doc 品质部人员绩效考核表
完美WORD格式编辑 学习指导参考资料 序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 错漏检情况 20 当月只出现1次错漏检满分。 当月出现2次错漏检扣5 日常检验工作35 物料
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doc 品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表岗位: IQC 被考核人: 考核时期: 序号考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 错漏检情况 20 当月只出现1次错漏检满分。 当月出现2次错漏检扣5 日常
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doc 项目部管理人员绩效考核表
项目部管理人员绩效考核表
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doc 行政人员绩效考核表
工作效率1工作部 提前完成,且能务 务助上司, 助同仁。 152按务度完成各务工作任务。 123 95%的工作能按务度完成。 94 90%以上工作能按务度完成。 55 只有80%的工作能按务度完成。
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doc 业务人员绩效考核表
部门:考评日期: 部门:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 标准分 得分 考评人业务指标完成情况 项目 计划 完成 比例 100%完成 标比例 额(km2)15 额(万元)2
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doc 人员绩效考核表
1.1市场指标与考核制度设计 1.1.1市场指标设计 1.1.2市场部考核制度设计 销售部考核指标量化13 2.1 销售指标与考核制度设计 13 2.1.1 销售指标设计 13 2.1.2 销售部考核
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doc 绩效考核表格-办公室人员考核表
办公室人员月考核表姓名:黄颖 部门:管理 职称:绘图 考核年月:04年7月 到职日期:项目 评定内容 配分 复评一、处理能力1.理解能力极强,对事判断极正确,处理能力极强,主动发现并解决问题 20-1
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doc 品管人员绩效考核表
OQC检验绩效考核表姓名日期班组考评者考核项目考核内容考核标准加/扣分内容序号检验周期得分评分 1.严格按照检验规范及检验表进行 1.发现未按照检验规范及检验表进行5 严重客诉扣22.客诉平时20分/
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