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ppt 【PPT】-第一份:企业营本质第一章、现代经济与企业活动第二章
中小企業之特質與重要性中小企業標準與輔導措施 鼓勵外人投資•創造自給自足擴大產品出口• 出口擴張規模• 自由化制度化•區域營運中心二次大戰之後的重建條件: 缺乏天然資源只有狹小之可耕土地
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中小企業之特質與重要性中小企業標準與輔導措施 鼓勵外人投資•創造自給自足擴大產品出口• 出口擴張規模• 自由化制度化•區域營運中心二次大戰之後的重建條件: 缺乏天然資源只有狹小之可耕土地
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ppt PPT-第一份:企业营本质第一章、现代经济与企业活动第二章
第一部份:企业经营本质第一章、现代经济与企业活动第二章
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doc 经济运营门职责明细表20170616 (1)
经济运营部部门职责明细表20170616 (1)
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doc 财务2011年经济工作总结汇报 .doc
财务部2011年经济工作总结汇报 .doc财务部2011年经济工作总结汇报 .doc财务部2011年经济工作总结汇报 .doc
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doc 2016年财务经济工作总结报告(精简版)
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doc 科技106年度数位经济前瞻技术研发与应用专案计画
科技部106年度数位经济前瞻技术研发与应用专案计画
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doc [经济/管理]1-质管理岗位说明书
[经济/管理]1-质管部经理岗位说明书

质检部经理岗位说明书
1、基本资料
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 岗位等级 晋升渠道 分析部门 常务副总经理 企管部 岗位分析日期 2011 年 12 月 质检部经理 质检部 常务副总经理 质检员 岗位编号 岗位定员 所辖人员 直辖部门 薪资水平 CCDQ-ZJ-001 1人 4人 供应部

2、任职要求: 任职要求: A 基本要求
文化程度 性 年 专 经 知 别 龄 业 验 识 专科或以上 不限 25-45 岁 机电一体化、电气自动化、机械制造与设计 从事质检工作 3 年以上,1 年以上质管管理工作,有内审员资格。 熟悉生产流程,相关制造工艺管理知识与技能;熟练掌握 ISO9000 质量管理体系知识。 6 个月 2 年以上 熟练使用办公软件,良好的现场管理及质量管理能力。 具备较强的执行力、协调能力、领导能力和团队精神。

入职培养期 无经验者培养期 技能技巧 个人素质

3、职务说明
职务目的 对公司生产原料、成品、半成品质量进行有效控制,保证产品质量稳定并不断提高质量标准,确保质量管理工作有效落实。

1. 组织拟订质量管理手册,经批准后执行,并不断提出完善及修订建议; 2. 严格按照质量管理要求控制生产环节原料、产品质量进行质量检查,确保符合质量管理要求; 工作概要 3. 对不合格品进行合理管理; 4. 协助供应部对供应商进行科学评
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xls [经济/管理]水电理岗位说明书
63l[经济/管理]水电部经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br /> 岗位名称 水电部经理 岗位编号 直接上级 所属部门 水电部 所属何厂 总部 直接下级 水电工 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月8日 岗位职责: 1.及时维护好公司各厂的电路、水路、灯具、水暖用具,保障用电用水正常,检查督促安全用电 、节约用电制度的执行。 2.遵守国家水电工操作安全管理制度,禁止违章作业,防止线路和人身安全事故的发生。 3.节约用料,不得大材小用,废旧材料要回收,不许拿公司购买的材料送人情或占为私有。爱护 公司水电设备,人为造成的损失或浪费由自己赔偿。 4.搞好年检、验照工作,负责公司水路、电路安装工作。 5.每周要例行检查公司各厂水电设备使用情况,发现问题及时解决,并做好检查记录表。 6.负责编制水电方面维修用料计划,维修时认真执行《公司水电工管理制度》。 7.经常对公司水电的使用情况提出意见和建议,并能有创造性地工作,防止事故发生,减少事故 损失。 8.发现有盗水、盗电者应及时处理并上报公司。 9.保管好水电工使用的工具及有关材料。 10.协助直接上级对水电设备等方面的预算、审核、质量检查和验收工作。 11.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格:<br /> 学历: 专业: 工作经验: 计算机要求: 证书要<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:21.5K页码:2页时间:2011-10-16浏览:0
xls [经济/管理]人力资源理岗位说明书
7xi[经济/管理]人力资源部经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br /> 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 直接上级 常务副总经理 所属部门 人力资源部 所属何厂 总部 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 0人 分析日期 2011年3月8日 岗位职责: 1.不断完善公司人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持。 2.负责公司人员招聘、录用,人员异动手续办理。 3.组织公司各部门员工进行培训并做好培训记录,形成培训报告。 4.制定、组织、实施绩效考核,并对各部门绩效考核过程进行监督与控制,并不 断完善绩效考核体系。 5.不断完善薪酬、福利、激励和惩罚制度,提高员工积极性。 6.按照国家劳动法律法规要求,正确处理企业与员工之间的劳动关系。 7.与企业各部门员工进行积极有效沟通,了解员工思想活动,及时向直接上级反 映员工提出的问题并协同直接上级处理这些问题。 8.深化宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理中去;建立积极向上、团 结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业。 9.监督公司人事管理制度的执行。 10.负责公司员工请假、考勤及薪酬统计工作。 11.完善公司所有员工人事档案,保存好员工人事档案。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格:<br /> 学历: 专业: 工作经验: 计算机要求: 证书要求: <a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:21.5K页码:2页时间:2011-11-05浏览:0

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