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doc 工程奖惩管理办法
工程奖惩管理办法
价格： 10.00豆元 大小：20.13K页码：7页时间：2017-07-03浏览：0
doc 质量奖惩管理办法123
质量奖惩管理办法123
价格： 10.00豆元 大小：24.21K页码：12页时间：2017-07-06浏览：1
doc 医疗质量管理奖惩办法
医疗质量管理奖惩办法
价格： 10.00豆元 大小：4.85K页码：4页时间：2018-09-19浏览：0
docx 安全奖惩管理办法
安全奖惩管理办法安全奖惩管理办法安全奖惩管理办法
价格： 3.00豆元 大小：37.4K页码：3页时间：2023-07-13浏览：0
doc 应收账款奖惩管理办法 应收账款管理办法
应收账款奖惩管理办法应收账款管理办法 应收账款奖惩管理办法 为规范公司应收账款管理，加强公司销售货款回收的及时性，提高资金周转效率，防止资金风险的发生，特制定本办法。 1. 账期：账期按公司财务和信息
价格： 10.00豆元 大小：39.08K页码：54页时间：2019-03-31浏览：1
doc 办公室6S管理执行情况检查表
管理执行情‎况检查表 受检部门： 抽检人： 抽检时间： 6S内容 要求 工作内容及‎ 标准 责任人 标准分值 自查频率 抽查得分 扣分项目说‎ 备注整理 扔掉废弃物‎ 将不再使用‎的文件资料‎或破旧书
价格： 10.00豆元 大小：99.0K页码：2页时间：2017-08-23浏览：0
docx 现场“5S”管理检查考核办法
现场“5S”管理检查考核办法
价格： 8.00豆元 大小：19.17K页码：4页时间：2017-03-31浏览：0
doc [通信/电子]现场5S管理考核办法
bq3[通信/电子]现场5S管理考核办法/>
马尼托瓦克东岳重工有限公司<br />
现场 5S 管理考核办法<br /> 1、 目的 、 为推动公司 5S 管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步 提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。 2、 范围 、 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。 3、职责 、 3.1 运营（安全）是现场 5S 管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场 5S 检查考核。 3.2 现场 5S 推进小组负责实施现场 5S 督导和日常检查考核。 3.3 各部门、各车间制定内部考核办法，实施内部考核。 3.4 人力资源部负责 5S 考核奖惩的实施。 4、检查与考核 、 4.1 检查 4.1.1 运营（安全）每月组织现场 5S 检查小组对公司的生产现场（注：生产现场含办公 室、仓库、试车场等，下同）进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场 5S 日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场 5S 检查（ ）色整改通知单》 （通知<br />
单分为黄、橙、红三种颜色，黄色为问题一般；橙色为问题比较重；红色为严重问题） 。 4.1.2 现场 5S 推进小组，每周对所辖的生产现场，进行一次不定期的全面检查，并填写 《安全隐患/现场 5S 日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场 5S 检查（ 整改通知单》 。 ___________________________________________________________<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：289.0K页码：9页时间：2011-11-24浏览：0
doc 附2生产现场5S管理考核办法
附2生产现场5S管理考核办法
价格： 10.00豆元 大小：877.0K页码：7页时间：2013-12-09浏览：0
doc 车间现场5S管理推行办法
车间现场5S管理推行办法
价格： 10.00豆元 大小：1.33M页码：10页时间：2013-06-30浏览：0

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